目标应该是鼓舞人心的。
但现实中，目标制定上会经常发生一些错误。
具体来看，有以下几个原因导致了这个问题：
第一个问题出于技术原因，你将很难为已经定量的目标来定义关键结果，并且最终可能会陷入困境。
第二个问题更为深刻，将你的销售额提高20％几乎不会给任何人鼓舞，而“使追加销售成为增长最快的收入来源”听起来更令人兴奋。
第三个问题是你只设置了一个数字。下面是一个如何解决此问题的示例：
因此，不要使目标量化。 X7kyCc7HG6QvDLEA8LAJmgS3UDaeVWg4rU0yyVV1WecmA/7JbjhvTxhOsP6ES/Na
