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不论是公司还是个人，设置太多目标就是一个典型的错误。我们会看到管理者们面临数个目标难以取舍，总要设法把它们全部放进OKR才放心。
到底错在哪里？
接受OKR的公司就是为了提高员工的关注度和责任感。然而设定太多目标，在这两点上都将受到阻碍。根据我们的经验，当目标太多时，人们往往无法实现目标，并且会灰心，整个公司都认为OKR不是正确的方法。
如何解决这个问题？
显而易见的答案是不要有太多目标，将它们保持在3个或更少。但是实际上，你可能会遇到同事和员工的反对。我们发现一种处理此问题的好方法：告诉所有人，他们可以按照自己的意愿做很多事情，但是你只希望将最重要的2~3个目标定义为OKR。这是一个很好的折中方案，可以使球滚动起来，而现实将很快得到解决，并照顾好其他事项。