个人层面OKR的设计过程与技术要求，与公司层面的方法是一样的。具体可以参考第十章的方法进行设计。
但与公司层面OKR不同的是，团队和个人的目标设置是个双向参与的过程：公司当然会将整体目标分解给团队和个人，员工也会有自己的倾向和优先级别。双方需要讨论磨合，才能最终确定彼此都欣然接受的OKR。 KzKz8SbKnCypOFjuCYopa0/SF0fgnIYdkrVgZj3hbx+ETOgQoG96BuGloC9to1EI
