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有人提出这样一个问题：“我的公司最近设定了年度目标，现在正在制定部门的OKR。我知道OKR应该每季度设置一次，但是当我们非常清楚自己的水平时，这真的有必要吗？与年度目标相比，设定季度目标有什么好处？”OKR专家的回复如下。
OKR通常以我们喜欢称之为“嵌套节奏”的方式完成，最好用“俄罗斯套娃”的比喻来解释。
将你公司的使命目标或愿景视为最大的娃娃。打开它，你会发现一个战略周期（大约3~10年）。接下来是年度周期，最后一个也是最小的娃娃是正常的OKR周期，通常持续大约3个月（或一季度）。尽管每个周期（娃娃）的大小可能不同，但它们都有助于形成更大的整体。
如此频繁地设定目标有什么好处？事情处在变化之中，众所周知，新的挑战会在没有任何警告的情况下频繁出现，因此对于任何公司来说，能够迅速而灵活地适应变化是至关重要的。很有可能1月份设定的目标到10月份就不再适用了。季度OKR（即最小的娃娃）的敏捷性和灵活性，这是年度目标无法拥有的。
季度OKR还鼓励团队承担创新和改变游戏规则的风险。让我们举一个例子。
想象一下，在你8岁的时候，你的卖柠檬水的小摊刚刚结束了它最赚钱的一年。数完罐子里的所有硬币后，你发现今年赚了50美元。不过，你是一个雄心勃勃的8岁孩子，有着远大的梦想，并决定明年要赚100美元。你跟妈妈（投资者）和弟弟（下属）来计算这个数字，他们对你的大胆行为不屑一顾。然而，当你告诉他们，你已经计算过了，要达到100美元，每周只需要比去年多卖大约4杯柠檬水。每周增加一些额外的销售额听起来比那个可怕的100美元的数字要合理得多，不是吗？突然间，每个人都加入了，你就拥有了一支积极进取的员工队伍。
撇开隐喻不谈，设置季度OKR可以让最崇高的理想也可以逐渐实现。如果你的团队或管理层知道他们有能力每季度（或每周/每月）而不是每年评估进度，他们将更愿意投入更大的事业。
这是否意味着你不应该设定年度目标？绝对不是！我们鼓励团队设定他们的年度目标并使其可见。它们应作为年度的广泛框架或指导，并应激发你的季度OKR。回到柠檬水摊的案例中，每个人都知道每年的目标是赚100美元，但当前的重点是每周多卖4杯柠檬水。
归根结底，公司采用OKR的方式有很多种—都是为了找到最适合你和团队的方法。我们发现“嵌套节奏”模型对各种各样的“柠檬水摊”非常有益，希望它也适合你。