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现在你有了草拟的目标，我们现在将对你的目标进行特别检查，以确保它们将目的和利润联系起来。
我们完全理解利润可能是你的主要目标，或者利润可能根本不是你关心的问题。当我们说“目的和利润”时，我们将其用作标记，表示所有好的目标都必须包含一个目的和特定的衡量标准，以推动你前进。目标将“天上掉馅饼”的野心与实际情况相结合。
最有可能的是，你的公司有一个使命。有时任务只是交给你，你有责任让它实现。其他时候，你可能需要考虑自己的角色或团队如何在该任务中发挥作用。我们正在谈论诸如：
●解决世界饥饿
●制造可以终生使用的产品
●制作最好的热狗
甚至是团队级别的：
●为我们的客户提供世界一流的客户服务
要了解你的“为什么”，请花一些时间思考以下问题：
●为什么我的角色或团队存在？
●谁是我的“选民”，我们如何让他们感受到？
●当我们开始工作时，我对我自己和我的团队有什么期望？
●我们向谁汇报，他们给我和我的团队施加了什么压力？
现在，考虑到所有这些想法，请尝试填写以下空白：
我们是来__________的。我们这样做是因为__________。
如果可以填上这两处空白，你将对你的“为什么”或目的会有一个很好的、简单的陈述。
通常，我们的目标和目的可能是关于赚钱。销售目标不一定是目标，但它们可以是一组目标中的一个。其他组织，如非营利组织或政府，可能不需要将利润放在首位和中心，但很可能会有某种收入目标。
关键是我们都有“数字目标”，我们需要达到生存。
在考虑目标时，从盈利心态转变为持续和成长心态会更有用。维持你现在的水平需要什么？超越你目前的水平需要什么？
本质上，我们谈论的是组织的模型。清楚地了解你的目的和利润之间的关系，并且需要在接下来的90天内做出改变，将帮助你制定更好、更有效的目标和一系列关键结果。
如果你需要一个提示来开始，请尝试填写以下空白：
我们通过_____来维持自己，以便_____。
这是目标的特殊之处。它们将我们的宗旨目标与利润目标结合起来。
回到上节的目标清单，看看你缩小范围的目标，然后问自己：“这个目标与我们的目标有联系吗？它是否也有助于我们成长和维持？”
如果答案是否定的，请尝试将缺少的内容注入你的目标中。现在你的年度目标就完整啦！