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在我们开始之前，需要重申一下，OKR可能被起草、修改甚至完全推倒重来。虽然从头开始，任何事情都可能令人生畏，但这只是正在进行的过程中的一部分。让我们开始头脑风暴吧。
正如我们所讨论的，目标来自你的使命，并受其启发。使命通常是大家共同努力实现的巨大的事情。目标是实现该使命所需要做的最重要的事情。它们是团队下一个周期的号召力。有人将顶级目标称为团队的“北极星”。
所以，花点时间记下你团队的“北极星”。这通常是可以采取的第一步，也是最大的一步。
参考一下美国的Allbirds公司。他们的使命是制造更好、更环保的鞋类。或者，正如他们所说，“以更好的方式制作更好的东西”。为了实现这一目标，他们的最高目标是在其行业中实现最低的碳足迹。
为了进行更多的头脑风暴并填写可能的目标列表，让我们列出接下来最紧迫的事情。相信身在企业中的管理者都有很多优先事项：股东的期望，公司的中长期战略规划，这些都饱含了公司层面需要达成的目标。这些目标是每天追着你跑的。
每当我这样做时，我都会问自己以下问题：
我们需要完成的最重要的事情是什么？
我们需要开始做什么或改变什么？
成功是什么样子的？
要定义这些目标，请考虑一下，如果一年中你仅能实现三项目标，那将会是什么？
例子：推动更多的追加销售和交叉销售；成为我们行业的思想领袖；增长快于市场。
练习：使用上述问题，集思广益，列出可能的目标。如果你写了5个以上，现在把它缩减到最重要的3个。