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9.2 使命与愿景的定义与样例

对于基于使命的组织,成功通常由远大的愿景声明来定义。但是,在“现实世界”中,将使命转化为日常活动可能会让人感到害怕,以至于通常只会在墙上或网站上写下大字。尽管如此,千里之行,积于跬步,OKR就是需要这些步骤。

使命是公司存在的原因,大家可以将使命视为公司永恒的总体目标。有无数由OKR推动其崇高使命的知名组织的例子,包括:TED(环球会议名称)的使命是“值得传播的创意”、世界银行的使命是“到2030年结束极端贫困和可预防的疾病”、奈飞的使命是“娱乐世界”、韦格曼斯(美国一家中型连锁超市)的使命是“每一天都是最好的”、克莱纳·帕金斯(美国最大的风险基金)的使命是“创造历史”。

愿景以使命为基础,考虑到公司目前所在的位置以及希望发展的位置,愿景为如何完成任务提供了更实际的方向。

以下是一些示例: 71GqTUDSwJz6iEM4gVN3DeumfRTzicJlB7HsZzcNYEV7lb6iBrADAhSMQUdEZtR1

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