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公司设定年度和季度目标是一种相当普遍的方法，我们建议高成长和早期阶段的公司也这样做。
公司的年度目标应该是最重要和最理想的目标，它将帮助公司实现其使命并按照其愿景执行。
公司范围内的目标和关键结果有助于调整团队，确保所有成员都朝着相同的目标努力。它们为整个组织提供了关于公司当前最重要的优先事项的明确信息。
即使是那些处于高位的人也不能免于错误。麻省理工学院斯隆管理学院和伦敦商学院在2015年进行的一项调查显示，在11000名高级管理人员和经理中，只有1 / 3的人可以列出公司的三大优先事项。这是一个巨大的问题。随着时间的推移，公司可能会被牵扯到很多不同的方向，就是因为部门和员工在没有明确设定优先级的情况下做出决策。
然而，这本来是可以预防的。通过定义全公司范围的OKR，整个组织将共同致力于实现相同的目标。随着OKR向组织分解，部门、团队和个人开始负责确保特定KR的完成。然而，通过致力于相同的目标，组织中的每个人都有责任互相支持以实现目标。遵循OKR流程可提高员工敬业度。
全公司范围的OKR将每个人都拉向同一个方向，成为团队的“北极星”。