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OKR即目标和关键成果法，其发明者是英特尔公司前首席执行官安迪·葛洛夫。但是真正使它名扬天下的，是从1999年安迪·葛洛夫将OKR介绍给谷歌的两位创始人开始，OKR在谷歌取得了巨大成功。数年间，OKR不仅风靡硅谷，而且超越行业，超越国家，横扫大洋两岸越来越多的公司，成为信息时代最具代表性的管理工具。
OKR既可以用于初创的小微企业，也可以用于十万人以上的超大企业；既可以用于政府部门，也可以用于慈善机构；既可以用于企业管理，也可以用于个人管理；甚至在疫情下等非常时刻远程办公，它也能大显身手（具体示例请见本书第二十章）。
比迅速普及更具备说服力的，是应用OKR的公司展现的令人瞠目结舌的高增长率。无数初创公司在OKR的支持下，由籍籍无名迅速崛起为行业独角兽，甚至成为垄断巨头，著名的FAANG（脸书、苹果公司、亚马逊、奈飞、谷歌的合称）即为其中佼佼者。当然，这样绚丽的业绩背后有诸多因素，但是无可否认，OKR是其中重要的推手之一。