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大多数公司最终都会使用这三种方法的某种混合，因为这是在经理管理团队的需求与个人拥有自己的需求之间取得平衡的理想选择。
其中公司和团队层面的OKR往往是自上而下，而个人层面的目标会加入更多的自下而上的成分，最终通过双方协商而达到平衡。
让人惊喜的是，很多时候来自底层的建议非常有灵感、有激情，尤其在初创企业里。无论是否被采用到当季OKR里，管理者都应该认真消化吸收来自基层的声音。
无论选择哪种方法来设置OKR，请务必牢记每种方法的利弊：
自上而下： 促进协调，快速计划
自下而上 ：促进参与和动力，不需要太多协调
协商谈判： 自上而下与自下而上之间的中间立场
理想状态下，最终的产出中，有60%以上的目标和关键结果是自下而上提出的。
无论最终方案是哪方提出的，都需要双方同意才发布。