自上而下： 所有目标均由经理或上级主管设定。在某些情况下，首席执行官为整个组织设置OKR。
自下而上 ：员工根据自己的岗位认为应该实现的目标设置自己的OKR。为此，应明确定义公司的OKR、使命和愿景。
协商谈判： 经理或主管与员工就OKR进行协商谈判。经理通常可以问：“咱们部门需要在本季度达到××目标，你将如何帮助我达到？” 0Pb9gMFfjv8stodLtMpeWSOSP+R56maE1H2vIx1JOk74d8E+dJgNcVB2s56zTmv/
