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博客产品的负责人瑞克·克劳回想，他曾有一个疯狂的季度，最多有7个目标。那个季度他濒临崩溃，而且最终达成情况也并不满意，这实在可以理解。可见，在工作量本身已经超级饱和，目标也极具挑战性的前提下，太多OKR是不现实的。
换一个角度思考目标的数量问题：一个季度只有13周左右（这还不算节假日和年假等其他缺勤时间）。如果设立3个目标，那么平均每个目标只有4周多的时间去完成，这对于战略性的、重要的目标达成其实是相当紧张的。当然，实际工作中我们的时间是穿插分配在各个目标上的，但是这个角度可以让我们现实地估算一下，真正能投入到每个目标实现上的时间，免得盲目承诺，最后变成一地鸡毛。