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一个团队或个人可以拥有的最大目标数量是多少？各家公司要求不同，但是大多集中在一个很窄的范围：3~4个，但不超过5个仍然可以考虑。
一开始实施的那个季度，我们甚至建议将此数字设置为1，先试着实现一个目标再逐步增加。逐步过渡到稳定状态后，一个人或一个团队在每个计划时期（例如每季度）最多应具有3个目标。
刚开始推广时，目标数量可以是个渐进的数字。如果员工同时专注3个目标有困难，可以尝试每个人只设1个目标。首先，在极端简练的形式下，快速学习专注的价值。随着大家对于OKR的熟悉，逐渐加到3个目标。