前言

为什么写HR管理工具书？

写HR管理工具书的初衷，是在将近20年的咨询服务中，深深体会到客户群体的成长，需求的变化，以及随之而来的对于咨询服务方式的改变。

如果用时尚行业做比喻，那么20年前咨询行业像是高级定制，只服务于一小批名流贵妇，样式新潮、风格端庄正式而远离生活，工艺精益求精，几位时尚大咖推动潮流，客户趋之若鹜；而如今的咨询更像轻奢潮牌，客户们（尤其是创业者们）年轻、有朝气、眼界开阔，极富个性和创造力，价值观不受别人所左右，热衷共创。

在这样的背景下，与其费时费力地提供高级定制的成衣，何不分享模板和工具箱，邀请客户一起，共同打造他们心中的时尚？也许不如高定正规、精致，但是一定更具创意，更多样化，最要紧的是，一定更加适合他们的企业。

为什么写OKR？

自从1999年安迪·葛洛夫将目标和关键成果法（OKR）介绍给谷歌的两位创始人，OKR以其五大优势而风靡硅谷。如今，不光是硅谷，也不光是互联网行业，世界上越来越多的行业和公司都在采用OKR。

关于OKR方法论的介绍和著作也有不少，但是对于初次引入这套体系的管理者，尤其是初创公司的管理者来说，更希望看到一本实用性强的使用手册。

因此本书定位为半成品的使用手册，读者根据自己企业的情况稍做加工即可使用。据此，本丛书试图将玄虚的设计过程，简化成一道道选择题、填空题、改错题。每一部分都有方法论的指点、咨询工具或者相关案例的分享，辅之以小贴士，以及供读者自行设计发挥的留白。读者只要跟随本书的步骤完成这些设计内容，就可以开始使用了。

本文中各岗位的OKR模板库是从长期的项目积累，和国内外一些网站上的公开资料编译而成。该模板库呈现的是多样化信息来源的集锦，而非设计解构后的单一公司的OKR结果。以此做参考时不建议全盘照抄，更建议以此启发灵感，根据本书指引完成整个公司的OKR体系设计工作。

致谢

本书从一个念头种子，到最后成书，每一个步骤都来源于客户、朋友、家人的贡献。需要感谢的人很多，难以一一列举，希望最后的作品不辜负他们的期望。

本人水平有限，时间仓促，书中难免有不足。此为抛砖引玉，诚挚地希望大家指点。更期待看到各位创业者在使用这本书的过程中有所突破，化茧为蝶，创造出一片多彩纷呈的美丽世界！

杨全红 wWGX1zuJ7eDNUXkOejlxcpjLkD8jh98bqrEqUL2UbWVlVN9Re2XCIgQgM76aFXX1