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公司选择试点小组有两种基本方法：选择某一层级（例如管理层）或某一职能部门（例如研发部）。两种方法都各有优势，可以根据自身情况来决定哪种才更有意义。
选择管理层作为你的试点小组通常效果很好，因为管理层相对成熟，习惯于朝着目标努力。目标将更具策略性，OKR的一致性优势将大放异彩。但这种方法的缺点是，当试点结束后全员推广时，有点像从管理层“空降”的感觉。
选择一个试点职能部门的好处是，可以看到整个过程在各个层级是如何进行的，从该部门中的最低职位到最高职位的人都可体验这个过程，并且可以给出各自的反馈。如果OKR在试点团队中有效，并且被其他职能部门看到，他们会更愿意采用OKR，整个公司的推广实施会更顺利。反之亦然。
无论你采用哪种方法，我们始终建议采用渐进方法。关于推广实施的更多信息在本书后续章节中会有专门介绍。
对于规模更大的集团公司来说，试点方式可能不限于以上两种。我们看到很多公司大都考虑各个事业部的性质，让工作性质最贴近的业务单元先行。例如，有好几年，华为在“2012 实验室”开展OKR，其他各个事业部和子公司仍然采用传统的业务规划和绩效管理方式。