3.3 为什么要任命OKR实施大师

OKR的负责人是你团队中的一个人，负责确保OKR的实施无懈可击。任命OKR大师是实施OKR时最重要的事情之一。如果忽略此步骤，OKR的实施往往就是失败的。

3.3.1 出色的OKR大师的特点

那么，谁适合这个角色呢？在寻找自己的OKR大师时，请记住要符合以下特点：

他们是雇员，而不是外部顾问；是运营层面的专家（建议不要让高管担任这一职务）；热衷于OKR；享受指导和辅导；有组织性，有承诺。

3.3.2 OKR实施大师的职责

（1）确保团队遵循商定的OKR实践；

（2）指导和训练团队进行OKR流程；

（3）促进OKR的采用；

（4）帮助团队提出重要目标和关键成果；

（5）管理OKR工具。

在采用OKR的过程中应尽早任命OKR大师，因为这将是成功启动OKR的关键。

★ 小贴士

中小规模的公司里，OKR实施大师由一个人担任即可。如果是大型集团，无论从人数规模还是业务分布都很多元化，最要紧的是，其他管理流程也不是集中化的，那么也许要考虑多人担任OKR实施大师共同推动这一流程。

任命并宣布你的OKR实施大师（或大师团队），然后庆祝吧！ VgcB+VByWSl7T+5IF+1/cf84sU7g0Tb1fCaK1Hy1tOb3pMKdzOFsPpsnV9HX8r6c