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客户常见问题：
我的团队最近决定实施OKR。有几个人很高兴有一个具体的、简单易用的方法。同时，他们害怕OKR会议和报告可能带来的额外工作负担。你是否有任何关于如何整合或引入OKR的提示，以便员工不会觉得这将增加很多额外的工作呢？
这是一个很好的问题，也是我们经常被问到的问题。我们完全理解有些人对启动OKR的犹豫——尝试新事物很难！不过不要害怕，因为我在这里有一些想法可以帮助你缓解这类担忧。
首先，让他们知道OKR如果做得好，其设计本意旨在让他们的生活更轻松。听说过“更聪明地工作，而不是更努力地工作”这句话吗？一个有效使用OKR的团队是高效能和专注的。我们常常在不重要的事情上花费太多时间，而以牺牲更重要的事情为代价。OKR的目标不是给你的团队增加额外的事情，它只是一种使你需要完成的工作变得更加清晰的方法。换句话说，OKR不是额外的工作，而是工作本身。
你是如何向你的团队介绍OKR的？你设定了正确的基调吗？重要的是，他们知道OKR不仅仅是高层人员强加给他们的一项旨在让公司赚更多钱的任务。它们是一组工具，可以使每个人都能做出最佳选择以实现大局目标。从上到下，OKR帮助组织作为一个团队工作而且权力归于团队。
另外，你的团队是否有适当的支持来尽其所能执行OKR？每个人都完全了解OKR以及你们公司决定使用它们的原因吗？提前做一点教育工作很有帮助。
随着时间的推移，它确实会变得更容易。你的团队第一次编写OKR时，他们可能很想把头发揪光。但是，通过一点点练习和适当的指导，很快就会变成精益求精的OKR机器。设置OKR教练，从头到尾指导团队完成整个过程，并且能够回答可能出现的任何问题。这个人可以是你或者团队成员。