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客户常见问题：
我最近接手了一个大约100人的半导体开发团队，正在尝试实施我们的第一组OKR。最近，由于管理层和客户的抱怨，我们发现自己面临着项目耗时太长的问题。
我们设定了减少项目开发时间的目标，现在我想将其转化为OKR。这作为一个目标来说如何？
我们的目标是在24个月内完成项目。我对这个目标（少于2年）是否真的是一个很好的目标，或者它作为一个关键结果是否会更好地发挥作用有一些疑问。对我来说，它看起来非常可衡量并且“像工程一样”。
对于这种情况该如何处理？截止日期是好的目标吗？
这个案例的问题是无数团队曾面临的问题：客户和管理层认为项目耗时太长。当然，最明显的解决方案是更快地完成项目。然而，以最后期限为目标，实际上是在告诉团队，他们的主要目标、他们的目的以及你们都在那里的原因是“工作得更快”。记住，你的目标应该是一个深刻的个人和鼓舞人心的目标陈述。如果你愿意的话，也可以是一个团结的口号。将任意日期作为你的目标只会在非常有限的程度上激励你的团队。让我们深入挖掘一下。
你能找出在接下来的90天内可以专注于改进的问题吗？造成这种生产力滞后的障碍是什么？也许你的审批流程有太多层次，也许你的团队成员需要更好的托儿支持或缺乏足够的远程工作设置。你对假设的了解越清晰，你的OKR就越有效。
另一个问题是：你所有的项目都花太长时间了吗？我们知道，并非所有项目都是平等的，有些需要更多的生产时间，有些需要更多的设计。全面减少开发时间是否对所有部门都有帮助或者是有必要的？更重要的是，你的团队能否在这个新的、缩短的时间范围内实际交付相同质量的产品？管理层可能需要更频繁地更新团队的进度或深入了解可以“快速跟踪”的内容。
亨利·福特曾说过一句著名的话：“如果我问人们他们想要什么，他们会说更快的马。”他能够考虑客户的需求（更快的马匹），以确定他们需要什么（更好的出行方式）。当你找到团队“更好的出行方式”时，你就找到了目标。