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每10个人中起码会有15次问到OKR与KPI的异同。毕竟它们听上去有重合之处，那么怎样来看这个问题呢？
有这个疑问是很自然的，OKR是个才诞生十来年的新生事物，在国内大规模推广还不到5年，它还是个不断生长的少年，也许有一天它会变成巨人。但是目前，我们只能根据它少年的样子描绘它与KPI的不同。毕竟，并没有什么条款规定OKR或KPI是什么，以下为布雷特·诺尔斯在《权威指南》中总结的双方优劣势。
① OKR更有目的性，有人戏称OKR是“有灵魂的KPI”；
② OKR里面的关键成果一般与战略目标明确挂钩；而KPI链接到流程（系统），但该系统可能具有战略重要性，也可能不具有战略重要性；
③ OKR每个季度都会刷新，因此为处于变幻莫测的时代的组织，提供了更多的灵活性；而KPI通常与年度规划流程相关联，在财年中间如需调整相对困难；
④ OKR可以在目标内使用多个KR来描述工作的跨职能性质，对于横跨多个部门的战略目标很合适；而KPI一般将此类指标分解到各个部门，如果不是有经验的管理者或者流程专家，很难看到跨部门的全貌；⑤ OKR包括项目关键成果，很适合以项目为主要运营细胞的组织（这也是互联网公司如此热爱OKR的原因之一）；而KPI比较善于捕捉常规职责和产出，对于项目性的关键结果不一定合适；
⑥在OKR系统里，随着战略的发展，目标会随着时间而改变；而KPI会随着时间而保持相对恒定不变；
⑦ OKR旨在聚焦我们的注意力和活动；而KPI旨在涵盖组织的所有方面，无论其重要性如何；
⑧ OKR透明度较强，为所有人提供查看所有目标、关键结果和绩效的能力；KPI通常部署在访问有限的特定区域仪表板中；
⑨ OKR易于理解，整个组织均有共同的报告布局；KPI体系相对比较复杂，只有流程专家才能理解和解读绩效。
任何优势都是相对的，OKR相对于KPI也有不足：
① OKR明确不包括薪酬。OKR体系的设计不是为了解决估值或校准问题；而KPI体系涵盖广泛，与估值、导航、薪酬、校准、沟通和监管等领域紧密连接；
② OKR指标是“结果”，因此很多是滞后的；KPI包括领先和滞后指标。
这些优劣势，随着OKR的成长，都有可能更新变化。OKR这个工具进入中国以后，也可能会产生更加适合这方水土的演变，或许几年后会看到更加强大的优势。