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OKR可以帮助你朝着任何想要达到的理想状态努力，我们强烈建议大家在目标设定过程中加入多样性、公平和包容性问题。
在OKR开发过程中注意这一点很重要。有时，在周期性OKR流程中，可能会出现紧迫性，可能会导致我们考虑不同观点的空间减少。
这就是为什么我们喜欢平权停顿的概念。我们从创意反应实验室了解到它，它是由228加速器开发的，作为“平等遇到设计”框架的一部分。
在你的OKR设置过程中，暂停一下。问问自己，你是否在为每个人的声音留出空间，或者你的方向和目标是否具有排他性，或者是否使某个群体或对另一个群体的主导地位或无意识偏见永久化。
以下是你在暂停期间应该问自己和你的团队的一些特定于OKR的问题：
●你是否听取了所有利益相关者的意见？有没有遗忘谁？
●你是否以某种方式起草了目标或关键结果，以加强你需要改变的文化中的某些内容？
●你怎么添加一个关键结果或调整你的目标，不仅要避免这种行为，而且要纠正它？
●你在做正确的事吗？这对所有人都有好处吗？
让我们花点时间来挑战我们的假设，留出空间和时间来倾听所有的声音，并推动我们的组织走向公正和公平。