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随着OKR体系的成熟，更多的细分类别浮现出来。刚开始涉足OKR的时候，我们不要求大家在每一次设计的时候都覆盖所有的类别，这也不现实。但是了解并试用这些不同的类别，可以让我们的OKR更加丰满立体，而不是枯燥单一。在本书的第十一章，我们会深入阐述这些不同类型的OKR如何去设计与平衡。
以下分类从各自不同的角度去区隔，彼此并不冲突。就像观看一个魔方，可以从正面看，上面看，也可以从侧面看。
（1）公司层面OKR、团队层面OKR、个体层面OKR
（2）年度OKR、季度OKR
（3）投入型OKR、产出型OKR
（4）数量型OKR、质量型OKR
（5）承诺型OKR、期望型OKR、学习型OKR
（6）领先型OKR、滞后型OKR
更多分类请见后续章节。