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20.2 OKR是否适用于大型组织

OKR能否用于80000人规模的公司?

在大型组织中推出OKR的关键是从小处着手,从高层开始。把自己想象成一个只有8人的公司,而不是一个80000人的公司,也许只是最高级别的管理人员。

从一张白纸开始,然后确定你希望在未来90天内看到的改变。这些是公司范围内的OKR,让这些成为你的公司在一个周期中的首要任务。

当下一个周期到来时,评估进展到哪里了,如果你觉得自己掌握了窍门时,让你的部门负责人写下他们的OKR,注意确保它们与你公司范围内的OKR一致。请记住,许多公司选择将公司级KR分解到部门目标中,但这完全取决于你。继续这个过程,直至分解到每一个员工为止。

透明度和教育是关键。确保公司中的每个人都确切地知道OKR是什么,以及你选择实施它们的原因,这一点很重要。我们发现,以身作则是在这个新流程中获得认可的最佳方式。这使你可以向公司阐明你的目标、期望和方法,并且你会惊讶于你的团队将多么愿意和渴望遵循公共政策并效仿。

这个过程很可能不会完美地发生,也肯定不会在一夜之间发生,但要对自己要有耐心。只有在感觉自然和正确时,OKR层级才会提升到新的水平。看到像谷歌这样的大公司灵活高效地使用OKR很容易,然后问自己“他们到底是怎么做到的”。请记住,当约翰·杜尔向谷歌引入OKR时,只有20人在那里工作。罗马不是一天建成的,OKR的高效、大规模架构也不是一天建成的。 8Ab9Zu1TToq0OjE0VkhRjpzVjniQ/BLbomHwig4XBzNcmg9dxvUmkucsLnyF2Vke

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