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规划下一个季度的OKR时，绿色已完成部分一般不再出现；黑色已完成部分，视其重要性和完成程度，可能出现或者合并到某一项中，但是实际工作中仍需完成；红色部分则需要认真审核，下个季度，是否再接再厉继续做呢？大部分情况下的回答是：看下个季度它是否依然有战略重要性。
具体行动上，首先我们要按照场景来剖析为什么不能达成：
（1）如果是因为阶段性的客观原因（例如资源不够），但是初步判断战略方向是正确的，时机也没有消逝，那么下个季度如果资源分配得过来，还可以继续尝试；
（2）如果是努力过但是有障碍造成此路不通，有可能要探索一下是否有别的路径，目标可以保持但是关键结果可能需要调整；
（3）如果是没有努力或者努力结果不理想，那么就要考虑是否是该员工的绩效问题或者能力问题；如果该目标依然重要但是员工能力或绩效不佳，可能要调整资源配置等；
（4）如果以上均排除，可能需要反思这是否是一个现实可行的，或者值得去努力的目标。
对于得分低过0.4的项目，我们应该用什么心态去看待和处理呢？谷歌的做法是：我们并不视其为失败，而是视其为数据，来自一线市场的宝贵数据。这些数据告诉了我们很多事情，我们自以为知道，但事实并非如此。所以低分数只是亮起一个红灯，警示我们此处有盲区，需要我们深入了解并处理。对于业务领导来说，这样的警示作用的价值远远超过了得分本身。