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本会团体心理咨询的核心因素有三个：人、动力和技术。
人是团体中的第一核心。在团体中，所有的技术都是由人实施和运用的，也是对人实施和运用的，因此人永远是第一技术。因此“人”是在做团体咨询时首先要考虑的因素，并在成员选拔上加以体现，以符合团体目标与方向。
团体动力是指影响整个团体及其成员的“场”因素。团体通过团体动力促使个体变化，团体动力是团体咨询的关键因素，也是团体中的第二核心。团体动力意味着团体本身也体现一种动力和发展的过程。此团体的发展是动态的过程，具有目标性。消解团体的冲突，促进团体凝聚力提升，进而形成团体的动力，将有助于团队达成有效的目标。
团体中的第三核心是技术。团体心理咨询技术是一种在团体情境中为团体成员提供心理学帮助与指导的重要的心理帮助方式，团体技术是团体咨询活动的载体，是通过团体技术改变个体的心理状态，解决人内心矛盾的各种方式、方法的集合。
团体心理咨询中的人、场、技术三者的关系是互相依赖又互相促进的。如果没有导师和团体成员，团体就根本不存在；如果没有技术，团体目标的实现就没有载体，没有依托，从而无从实现；如果没有场，就没有动力，这个团体就不可能动起来，也就不能达到任何目的地。因此三者缺一不可，同时三者必须相互匹配，才能顺利开展团体心理咨询活动。
不过在团体的不同发展阶段，产生主导作用的因素是不一样的，有时是导师主导，有时是技术主导，有时是场动力主导。这三种力量在团体咨询实践中所起的作用也有大小之分，按作用大小顺序分别称为第一主导、第二主导和第三主导。当带领者、团体技术、团体动力分别作为第一主导时，团体的工作将会呈现出不同的面貌。
导师能力型是以导师的能力为主导的团体开展模式。这种模式以导师为核心，所有成员与导师直接联结；导师靠自身人格魅力和经验、功力等带领整个场的动力变化，进行团体心理咨询。这种团体对导师自身的素质要求非常高，导师除了要具备较强的人格魅力，还必须有深厚的专业素养和扎实的团体带动功力，包括对当下团体真实现象的出现和场动力变化的敏锐觉知、洞察以及高超的随机应变能力。导师既要照顾到整个团体要到达的方向和目标，又要照顾到每个成员的心理变化和需要。
该类型团体咨询具有如下特点：1. 以导师的功力为导向，包括导师人格的修养和技术的修养等。2. 以解决当下问题为导向，导师需解决现场出现的各种问题。3. 以当下促动效果为导向，导师需推动团体目标的达成和动力的变化。
团体动力型是以团体成员之间的人际关系动力变化所形成的场为主要推动力。团体成员之间由于各自的性格、价值观等个体差异，对同一个问题可能会有不同的看法和理解，因此在团体发展过程中会有思想碰撞和交汇，从而形成团体动力。团体导师通过对场的把握引导团体成员去想象，发现真实的自己、理解自己和他人的差异、了解自己的人际关系模式等。在以场为主导的团体中，团体导师需要做好安全氛围的铺垫，并且在适合的时机给团体场加温或降温，此时需要导师有很强的表达能力。
该类型团体咨询具有如下特点：1. 以成员当下会心状态为主导，每个成员在当下表现的都是最真实的自己。2.以成员当下的表现为主导。3.以团体真实心理世界为主导。4. 以团体成员心理空间真实现象为主导，通过外部的互动和沟通，成员们会逐渐把心里的情绪表达出来，从而形成会心的场。
技术主导型是以技术操作为主导的团体开展模式。这种模式侧重于团体技术的应用，应用技术去发现问题、解决问题，让成员跟着技术和内心的体验走。团体导师需要对技术有熟练的把握，并能够灵活运用去适应团体中场的变化。对于这种类型的团体，导师需要有较强的管理能力，包括策划能力、组织能力、引导能力及控制能力。这里说的控制能力，是指当团体的走向偏离了导师原来策划的路线时，导师有能力把当下的走向调整回到他预先策划的轨道上来。作为技术主导型团体的导师，他不是去现场发挥的，而是要运用已经策划好的东西，所以，他必须具有掌控团体走向的能力，如果走向不受控的话，他事先准备好的技术就无法充分发挥出来，预设的目标也无法达到了。
技术主导型团体模式主要有以下几个特点：1. 以技术为主导暴露问题，在使用技术过程中使成员的问题逐渐暴露并被觉察到；2.以技术为主导解决问题，问题在技术互动中得到解决。