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夫未战而庙算 ［1］ 胜者，得算多 ［2］ 也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎 ［3］ ！吾以此观之，胜负见矣 ［4］ 。
［1］庙算：古代出兵征战，在祖庙时举行仪式，然后分析战局形势，谋划战略大计，预测战争的得失。
［2］得算多：指筹划周密，考虑到的胜利的主客观条件充分。
［3］而况于无算乎：更何况对于战争根本没有筹划的呢？而况，何况。于，在……（的情况）下。
［4］胜负见矣：胜负结果显而易见。见，通“现”，显现。
开战之前，在筹划时就知道能够取胜的，是因为经过综合考虑、权衡，知道己方掌握了充分的取得胜利的主客观条件。开战之前，在筹划时就知道不能取胜的，是因为经过综合考虑、权衡，知道己方掌握的取得胜利的主客观条件不足。计划周密，掌握充分的主客观条件的，就能获胜；计划不周，掌握的主客观条件不足就难以取胜。更不用提那些没有筹划、不清楚什么是战胜的有利条件的情形了！我们通过对这些情形的考察，对战争的胜负也就一清二楚了。
常言道“不打没准备的仗”，准备有多种多样，孙子这里的“庙算”指的就是领导者的谋略与大计。凡能流存久远者，必费久远工方能做成。正所谓，深谋远虑者少遭危厄。张瑞敏创办海尔集团的例子便说明了这点。
张瑞敏上任青岛电冰箱总厂厂长时，国内市场上冰箱生产品牌林立，日本冰箱和民族家电业竞争激烈。经过详细调查，张瑞敏得出结论——市场上冰箱数量多、品牌多，但缺乏真正意义上的“名牌”。于是，张瑞敏提出了发展战略：起步晚，起点高。
张瑞敏到德国最先进的公司去寻求技术支持、签订合作协议，在回国不久后就遇到一个质量事故：76台冰箱因质量问题被截留于质检处。常规来说，这种事情只需要责任人受罚，截留冰箱拆装返修。然而张瑞敏却让责任人当着全厂员工砸毁了这批冰箱。
除了积极引进最先进的技术以外，张瑞敏投入大量资金，建立了电冰箱厂自己的战略开发部门——专门研究用户需求，然后综合所有因素来研发出适配用户需求的产品。
此后，亚洲第一代四星级电冰箱、中国第一代豪华型大冷冻电冰箱、中国第一代全封闭抽屉式冷冻电冰箱、保湿无霜电冰箱、中国第一台全无氟电冰箱等产品相继问世，激起阵阵消费热潮，海尔的品牌质量也深得消费者信赖。
后来，青岛电冰箱总厂兼并青岛电冰柜总厂和青岛空调器厂成立海尔集团，张瑞敏任集团董事长。张瑞敏随后提出了多元化、国际化、全球化等战略，海尔集团发展日益壮大，目前，海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。