夫未战而庙算 [1] 胜者,得算多 [2] 也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜,少算不胜,而况于无算乎 [3] !吾以此观之,胜负见矣 [4] 。
[1]庙算:古代出兵征战,在祖庙时举行仪式,然后分析战局形势,谋划战略大计,预测战争的得失。
[2]得算多:指筹划周密,考虑到的胜利的主客观条件充分。
[3]而况于无算乎:更何况对于战争根本没有筹划的呢?而况,何况。于,在……(的情况)下。
[4]胜负见矣:胜负结果显而易见。见,通“现”,显现。
开战之前,在筹划时就知道能够取胜的,是因为经过综合考虑、权衡,知道己方掌握了充分的取得胜利的主客观条件。开战之前,在筹划时就知道不能取胜的,是因为经过综合考虑、权衡,知道己方掌握的取得胜利的主客观条件不足。计划周密,掌握充分的主客观条件的,就能获胜;计划不周,掌握的主客观条件不足就难以取胜。更不用提那些没有筹划、不清楚什么是战胜的有利条件的情形了!我们通过对这些情形的考察,对战争的胜负也就一清二楚了。
常言道“不打没准备的仗”,准备有多种多样,孙子这里的“庙算”指的就是领导者的谋略与大计。凡能流存久远者,必费久远工方能做成。正所谓,深谋远虑者少遭危厄。张瑞敏创办海尔集团的例子便说明了这点。
张瑞敏上任青岛电冰箱总厂厂长时,国内市场上冰箱生产品牌林立,日本冰箱和民族家电业竞争激烈。经过详细调查,张瑞敏得出结论——市场上冰箱数量多、品牌多,但缺乏真正意义上的“名牌”。于是,张瑞敏提出了发展战略:起步晚,起点高。
张瑞敏到德国最先进的公司去寻求技术支持、签订合作协议,在回国不久后就遇到一个质量事故:76台冰箱因质量问题被截留于质检处。常规来说,这种事情只需要责任人受罚,截留冰箱拆装返修。然而张瑞敏却让责任人当着全厂员工砸毁了这批冰箱。
除了积极引进最先进的技术以外,张瑞敏投入大量资金,建立了电冰箱厂自己的战略开发部门——专门研究用户需求,然后综合所有因素来研发出适配用户需求的产品。
此后,亚洲第一代四星级电冰箱、中国第一代豪华型大冷冻电冰箱、中国第一代全封闭抽屉式冷冻电冰箱、保湿无霜电冰箱、中国第一台全无氟电冰箱等产品相继问世,激起阵阵消费热潮,海尔的品牌质量也深得消费者信赖。
后来,青岛电冰箱总厂兼并青岛电冰柜总厂和青岛空调器厂成立海尔集团,张瑞敏任集团董事长。张瑞敏随后提出了多元化、国际化、全球化等战略,海尔集团发展日益壮大,目前,海尔集团是世界第四大白色家电制造商,也是中国电子信息百强企业之首。
孙子曰:凡用兵之法,驰车千驷,革车千乘,带甲十万,千里馈粮,则内外之费,宾客之用,胶漆之材,车甲之奉,日费千金,然后十万之师举矣。其用战也胜,久则钝兵挫锐,攻城则力屈,久暴师则国用不足。夫钝兵挫锐,屈力殚货,则诸侯乘其弊而起,虽有智者,不能善其后矣。故兵闻拙速,未睹巧之久也。夫兵久而国利者,未之有也。故不尽知用兵之害者,则不能尽知用兵之利也。
善用兵者,役不再籍,粮不三载,取用于国,因粮于敌,故军食可足也。
国之贫于师者远输,远输则百姓贫。近于师者贵卖,贵卖则财竭,财竭则急于丘役。力屈财殚,中原内虚于家。百姓之费,十去其七;公家之费,破车罢马,甲胄矢弩,戟盾蔽橹,丘牛大车,十去其六。
故智将务食于敌,食敌一钟,当吾二十钟;萁秆一石,当吾二十石。
故杀敌者,怒也;取敌之利者,货也。故车战,得车十乘已上,赏其先得者,而更其旌旗,车杂而乘之,卒善而养之,是谓胜敌而益强。
故兵贵速胜,不贵久。故知兵之将,民之司命,国家安危之主也。
本篇是从战备的角度来分析战争利害。孙子指出旷日持久的战争会对国民经济、百姓生活产生巨大的危害,强调速战速胜的重要性。
“日费千金,然后十万之师举矣”。孙子在这里提出了战争对于经济的依赖。进行战争,首先要量入为出地考虑战争费用,然后才能兴兵出征。
因为出兵打仗要耗损国家大量的人力、物力、财力,拖久了会使军队疲惫、士气挫伤、国力枯竭,会产生内忧外患。孙武从速胜的观点出发,反对频繁地征集兵员和调运军用物资,他提出以战养战的可能,即在敌国就地解决粮草,用战利品厚赏士兵,主张优待俘虏,在战斗中补充、壮大自己。他认为只有这样做,才能保持自己的实力,迅速有效地克敌制胜。