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夫未战而庙算 ［1］ 胜者，得算多 ［2］ 也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎 ［3］ ！吾以此观之，胜负见矣 ［4］ 。
［1］庙算：古代出兵征战，在祖庙时举行仪式，然后分析战局形势，谋划战略大计，预测战争的得失。
［2］得算多：指筹划周密，考虑到的胜利的主客观条件充分。
［3］而况于无算乎：更何况对于战争根本没有筹划的呢？而况，何况。于，在……（的情况）下。
［4］胜负见矣：胜负结果显而易见。见，通“现”，显现。
开战之前，在筹划时就知道能够取胜的，是因为经过综合考虑、权衡，知道己方掌握了充分的取得胜利的主客观条件。开战之前，在筹划时就知道不能取胜的，是因为经过综合考虑、权衡，知道己方掌握的取得胜利的主客观条件不足。计划周密，掌握充分的主客观条件的，就能获胜；计划不周，掌握的主客观条件不足就难以取胜。更不用提那些没有筹划、不清楚什么是战胜的有利条件的情形了！我们通过对这些情形的考察，对战争的胜负也就一清二楚了。
常言道“不打没准备的仗”，准备有多种多样，孙子这里的“庙算”指的就是领导者的谋略与大计。凡能流存久远者，必费久远工方能做成。正所谓，深谋远虑者少遭危厄。张瑞敏创办海尔集团的例子便说明了这点。
张瑞敏上任青岛电冰箱总厂厂长时，国内市场上冰箱生产品牌林立，日本冰箱和民族家电业竞争激烈。经过详细调查，张瑞敏得出结论——市场上冰箱数量多、品牌多，但缺乏真正意义上的“名牌”。于是，张瑞敏提出了发展战略：起步晚，起点高。
张瑞敏到德国最先进的公司去寻求技术支持、签订合作协议，在回国不久后就遇到一个质量事故：76台冰箱因质量问题被截留于质检处。常规来说，这种事情只需要责任人受罚，截留冰箱拆装返修。然而张瑞敏却让责任人当着全厂员工砸毁了这批冰箱。
除了积极引进最先进的技术以外，张瑞敏投入大量资金，建立了电冰箱厂自己的战略开发部门——专门研究用户需求，然后综合所有因素来研发出适配用户需求的产品。
此后，亚洲第一代四星级电冰箱、中国第一代豪华型大冷冻电冰箱、中国第一代全封闭抽屉式冷冻电冰箱、保湿无霜电冰箱、中国第一台全无氟电冰箱等产品相继问世，激起阵阵消费热潮，海尔的品牌质量也深得消费者信赖。
后来，青岛电冰箱总厂兼并青岛电冰柜总厂和青岛空调器厂成立海尔集团，张瑞敏任集团董事长。张瑞敏随后提出了多元化、国际化、全球化等战略，海尔集团发展日益壮大，目前，海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。
孙子曰：凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘，带甲十万，千里馈粮，则内外之费，宾客之用，胶漆之材，车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣。其用战也胜，久则钝兵挫锐，攻城则力屈，久暴师则国用不足。夫钝兵挫锐，屈力殚货，则诸侯乘其弊而起，虽有智者，不能善其后矣。故兵闻拙速，未睹巧之久也。夫兵久而国利者，未之有也。故不尽知用兵之害者，则不能尽知用兵之利也。
善用兵者，役不再籍，粮不三载，取用于国，因粮于敌，故军食可足也。
国之贫于师者远输，远输则百姓贫。近于师者贵卖，贵卖则财竭，财竭则急于丘役。力屈财殚，中原内虚于家。百姓之费，十去其七；公家之费，破车罢马，甲胄矢弩，戟盾蔽橹，丘牛大车，十去其六。
故智将务食于敌，食敌一钟，当吾二十钟；萁秆一石，当吾二十石。
故杀敌者，怒也；取敌之利者，货也。故车战，得车十乘已上，赏其先得者，而更其旌旗，车杂而乘之，卒善而养之，是谓胜敌而益强。
故兵贵速胜，不贵久。故知兵之将，民之司命，国家安危之主也。
本篇是从战备的角度来分析战争利害。孙子指出旷日持久的战争会对国民经济、百姓生活产生巨大的危害，强调速战速胜的重要性。
“日费千金，然后十万之师举矣”。孙子在这里提出了战争对于经济的依赖。进行战争，首先要量入为出地考虑战争费用，然后才能兴兵出征。
因为出兵打仗要耗损国家大量的人力、物力、财力，拖久了会使军队疲惫、士气挫伤、国力枯竭，会产生内忧外患。孙武从速胜的观点出发，反对频繁地征集兵员和调运军用物资，他提出以战养战的可能，即在敌国就地解决粮草，用战利品厚赏士兵，主张优待俘虏，在战斗中补充、壮大自己。他认为只有这样做，才能保持自己的实力，迅速有效地克敌制胜。