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将听吾计 ［1］ ，用之必胜，留之；将不听吾计，用之必败，去之。
计利以听 ［2］ ，乃为之势 ［3］ ，以佐其外 ［4］ 。势者，因利而制权 ［5］ 也。
［1］将听吾计：如果能听从、采纳我的计谋。将，表示假设关系，意为假如，如果。
［2］计利以听：有利的计策已经被采纳。计，这里指战争决策。以，通“已”。听，听从，采纳。
［3］乃为之势：于是造成一种（积极的）军事态势。乃，表示一种承接的关系。为，创造、造就。势，态势。
［4］以佐其外：用来辅佐对外的军事活动。佐，辅佐，辅助。
［5］因利而制权：根据实际的利害关系，采取相应的对策。因，根据，凭借。制，决定、采取之意。权，权变，机动，有灵活处置之意。
如果能听从我的计谋，任命我带兵作战必能取胜，我就留下。假如不能听从我的计谋，即使任命我为统帅，也一定会失败，我不如离去。
有利的决策被采纳以后，还要造成一种积极的“势”，作为对外军事行动的辅助。所谓“势”，就是按照有利于自己的原则，灵活机变以掌握战场的主动权。
企业的存在就是为了盈利，从企业诞生的那天起就注定和利润紧紧联系在一起，一刻也不能分开，企业所有的措施也应该如孙子所说：“因利而制权”，即根据是否能赢利而采取相应的合理举措。沃尔玛的例子很好地说明了这一观点。
沃尔玛多次蝉联财富500强榜首，沃尔玛的成功，离不开它的“俭”，管理费用的严控、成本的节省贯穿于企业经营的各个环节：公司用废报告的背面做复印纸；办公室设施简单；销售旺季时，从经理开始所有的管理人员全都赶赴销售一线，充当起搬运工、安装工、营业员和收银员等角色，以节省人力成本。花钱如撒盐，沃尔玛如同一个大厨师，精准掌握了撒盐的度：不铺张浪费，严格控制管理费用，每一分钱都花在刀刃上。创始人山姆后来已是亿万富翁，但一直保持着节俭的习惯，不购置豪宅、豪车，在外出时经常和别人同住一个房间。
在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。如果与同类产品在性能、质量的比较上相差无几，那么影响产品在市场中的竞争的主要因素便是价格，而成本决定价格，只有降低成本，才有可能降低产品的价格。沃尔玛贯彻了“帮顾客节省每一分钱”的宗旨，实现了价格最便宜的承诺，成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。
只有节约成本，企业才能走得远，资本再雄厚的企业也经不起长期浪费的消耗。节约成本其实也不是一句宽泛的话，在公司中，倡导员工从节约一张纸、随手关掉电脑、打印机、空调等小事做起，长久下来，集腋成裘，便能大大减少资源的不必要消耗，而节省下来的成本其实最终就是利润。在这一点上，沃尔玛做出了很好的示范。