你做过的事情都有价值线

如果你对更广阔的海洋有渴望，对自己更强大的能力有信心，就别被恐惧拴住。

凡事有交代，件件有着落，事事有回音。

优秀员工、高级经理与事业伙伴

首先是做事靠谱。

你交代的事情，他能按时完成。不会因为你不提醒，他就忘了。不会你一提醒，他才有些进展。从质量上，交给他的东西总是让你满意，甚至超出预期。如果能力达不到高质量交付的结果，会主动自我学习，或者协调各种资源，以及向你求助。

其次是值得托付。

如果你的业务是成熟的，或者你的想法是清晰的，那么人品靠谱的员工，是你最好的伙伴。但是，常常你的业务处于发展期，你也不知道怎么做。你有方向，有目标，有该怎么做的想法，但是没有具体的步骤、指标、计划，甚至战略都需要验证。这时，只有值得托付的员工能帮到你。他们拿到一个目标，会问你背后真正想要的东西，然后调配内部资源，协调外部资源，形成计划，再把计划分解为指令，让做事靠谱的人去完成。

他们的心中，永远装着事，更装着全局。他们时刻警惕风险，遇到任何风险信号，第一时间做出反应。真正遇到风险，他们承担责任，决不退缩，寻找解决方案。他们值得托付，值得分享更大的事业。

最后是患难与共。

他与你有相同的思维级别，但是有着互补的能力结构。他特别值得信任，你知道，在任何情况下，他都不会背叛信任。他把信任看得比一生的财富更重要。你可以把后背交给他。你们共同经历过苦难，甚至生死。这样的关系，在同学、同乡、同事关系中，更容易积累。

他和你一样，把事业看成成就的来源，而不是经济的来源。你们各自独当一面，你就算不知道他的做法，不认同他的做法，但你发自内心相信他的能力和人品。倘若事业失败，他会卖房子和你一起渡过难关。

第一种人，可以做优秀员工；第二种人，可以做高级经理；第三种人，可以做事业伙伴。

你的靠谱层次，决定了你能成为哪种人。

君子不器

关于靠谱，你还需要知道一个概念：君子不器。什么叫“君子不器”？器，就是被控制住。杯子没有被烧成之前，就是一把土，可以烧成碗，烧成杯子，烧成勺子，烧成各种各样的器物。这一把土，烧成什么形状都有可能。但是，当这一把土烧成杯子的时候，它的价值、它的作用，就被控制住了，它只能是杯子了。

君子不器，就是那一把土，本来具备各种可能，结果烧成杯子以后，已经不具备其他的能力了。君子不器，就是千万不要被控制住，不要像器具那样，作用仅仅限于某一方面。

曾经有人问我：润总，是什么让你取得了今天的成就？

我不敢说我今天取得了很大的成就，但如果一定要让我总结我走到今天的原因，那一定是： 在每一件事情上，我都会做到榨干我所能学习的一切东西。

如果我大学毕业时，在广告公司不好好学习相关实战技能，而仅仅想着赚钱，那么就不一定有机会进入我向往的那家公司。如果我做工程师的时候不把解决问题的能力培养好、客户服务的感觉培养好，做管理时就很难有那种强烈的同理心。如果我不是在做项目的时候顺便学习，报考了项目管理专家的认证，就不会有后来出去给企业讲课的机会。如果我不是抓紧一切给企业讲课的机会，锻炼我的演讲能力，把自己放在更大的挑战里面成长，现在就不会自己创业做咨询。如果我不是在做公益项目的时候全力以赴，我后来就不会认识李兆基的长子李家杰，更不会给恒基地产做咨询顾问。如果我不是从小培养写作能力，在每一次写作中提升，就不会有机会写出《5分钟商学院》，更不会让40多万学员认识我。如果……如果我没有在每一个职位上，把所有能学的东西都学到，那我一定达不到如今的境界。如果我只愿意做技术的工作，错过后来的这些经历，我想我会遗憾一辈子。所以，在每件事情、每个职位上，都要榨干你所能学习的一切东西。

不要在意薪水的高低，不要纠结事情的难易，不要逃避上级交代的任务，这些都不重要。最重要的是，从你所做的每一件事情上，学到最多的东西。总有一天， 你做过的那些看似没有用途的事情，会在生命的某一时刻连接在一起，形成一条价值线。

这条价值线会指引你，走向你想要的生活。君子不器，你想把自己塑造成什么样的形态，你说了才算。

“责权利心法”

给靠谱的担当者，而不是执行者，足够的利益。一个项目有20个人在做，谁应该拿到主要奖励？担当者，就是对目标负责的人。我们要把80%的奖励给20%的担当者；20%的奖励，给80%的执行者。

为什么？

因为担当者的贡献远大于执行者。你对奖励不满意，那太好了。你随时准备好了（能力、愿力、潜力），请从执行者转为担当者，拿走你想要的那部分。

怎么判断你是否把目标都交给了担当者？

你看任何一件事情，是不是有人比你更着急。如果你总是很着急地去找人问：这件事怎样了？他说：哦，遇到困难了。你就知道，他不是担当者。真正比你着急的人会天天来逼你：老板，今天你有三件任务必须完成。

当你给出的利，让每个人对目标都比你着急的时候，你就成功了。

其实，这就是“责权利心法”。你敢于担当多少，就能得到多大利益。

结语CONCLUSION