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未来的优势，都是认知的优势。未来的竞争，都是认知的竞争。
前些日子，在进化岛社群，有同学向我提问：“润总，什么是方法论？什么是本质？”熟悉我的同学都知道，我是个有着15年驾龄的老司机。
我学开车的时候，教练教我踩离合、换挡、控制油门、刹车、转向。一开始，确实不太容易掌握，但是随着不断练习，越来越熟练。今天，不管多难停的车位，我都能一次倒车入位。不管在中国还是美国，我开车都非常自如，游刃有余。
那么，开了15年的车，甚至很擅长开车的我，可以说自己很懂车吗？并不能。有一次，我的车因为一个小故障在路上抛锚，我只好打电话求助。工程师来了之后，稍微摆弄一下就好了。我还很有求知欲地问，到底出了什么问题。他耐心解释半天，我也耐心听了半天，最后完全听不懂，心想：算了，我会开车就行。
我懂的不是“车”，而是“开车”。同样的道理，比如你在零售业工作了15年，就真的懂这个行业吗？未必。
很多人懂的仅仅是如何按照固定的零售逻辑“开车”，即便再有经验，他们懂的也不是零售这辆“车”本身。而在零售这辆“车”遇到故障的时候，即商业世界发生变革的时候，理解这辆“车”本身，就显得极其重要，即所谓的“本质思维”。
人特别容易陷入认知盲区中，以为自己已经懂了。但很多时候，你不懂的东西不会毁了你，你自以为懂实际不懂的东西才会毁了你。
比如我们总是听到“中层无用论”。高层特别喜欢说中层无用，认为中层降低组织效率；中层特别喜欢说基层无能，认为基层不能使命必达；基层可能反而会觉得是大将无能，累死三军。高层很大的问题，是意识不到自己有问题。很多小型企业倒闭，认为是自己市场能力不行，其实是产品不行。产品合格则足以保证公司活下来，市场能力是解决发展问题的。很多中型企业无法成长，认为是自己市场能力不行，其实是管理能力欠缺。
管理能力强，则能保证公司有调整和突破的能力。
你以为你以为的真的是你以为的吗？我很喜欢一个词：敬畏。对创业，对战略，对产品，对管理，对执行，都怀有一颗敬畏之心。敬畏意味着认真。很多人都败在思想上不够敬畏，行为上不够认真。
“我也可以啊！”“这有什么难的呢？”“找几个人做一下就行了嘛！”“他有什么了不起的！”“已经差不多了。”……一个人过往的成功越耀眼，光环下的阴影面积就越大，固有认知通道就越顽固。同时，认知盲区也就越多。
你注意不到的地方，你不知道自己不知道的，就是盲区。
有一个故事，说的是一个听力有障碍的人看见别人放鞭炮，惊讶地说：“怎么好好的一个花纸卷，说散就散了？”
这个故事说明，有些时候，不是因为我们观察不细致，而是因为我们缺少某些维度的感官，导致自己看不到这个世界更多的真相。
认知层级，从低级到高级，可以简单分为3级。
以自我为中心，几乎听不进其他声音，和外界思维无法兼容，无法交流。
特点是：擅长使锤子的人，容易把什么东西都看成钉子。自己认为对的，就是对的，其他都是错的。
能兼容两种不同的观点和不同的人，具备基本的逻辑思维和同理心。
特点是：虽然不同意对方的观点，但是表示尊重。既能够和喜欢的人相处，也能够和厌恶的人协作共事。并不需要通过赢过别人来获得逻辑自洽。
这个层级的人，能够兼容外界所有的思想和观点，可以快速取其精华，去其糟粕，并随时提炼使用。
特点是：他们的大脑就像一个净化黑洞，虚极静笃，源源不断地提纯吸收和消化外界的海量信息。
不同的认知层级，都有着面积不同的认知盲区。认知越固化，就越难看见自己的盲区。
有一次和一个投资人聊天，聊对他投资的两个项目的看法。我分享了一些自己的观点。聊着聊着，聊到“从0到1，从1到N”。我对这个说法，一直有自己的看法。我认为现实情况是“从0到10，从10到1，再从1到N”。
“从0到1”指的是创新，“从1到N”指的是复制。但是“1”一定可以复制吗？
小张“从0到1”开了一家健身房，很成功，想复制。一复制就失败。第一家健身房成功，是因为老板鞠躬尽瘁，选址有优势。这两个“1”，都无法复制成“N”。
小张“从0到10”，开了10家店后，做了10件事后，才慢慢提炼出那个真正可复制的能力内核，可复制的那个“1”。
“从10到1”，是“提炼可复制的能力内核”的过程。然后，你才能“从1到N”，复制自己。所以，不是“从0到1，从1到N”，而是“从0到10，从10到1，再从1到N”。那个可复制的能力内核，才是本质。
不是老板鞠躬尽瘁，也不是因为选址有优势，更不是员工热情的服务。这些都是起作用的因素，但不是核心。
不要被方法论蒙蔽了双眼，以为眼见的世界，就是真实的世界。
对于一只从小生活在苹果里的虫子来说，世界是由苹果构成的，苹果之外都是盲区。但是，苹果就是真实世界的大小吗？你非常清楚，并不是。
真实世界远比一个苹果大得多，也复杂得多。我们所认识的世界并不是世界本来的面目，只是我们认识中的世界而已。
如果你确信你看到的就是绝对正确的，别人不管说什么都是错误的，那么，你根本就没有办法接受对方的任何解释，永远无法完整地看到事物的整体。随后，陷入认知盲区之中，痛苦焦虑，在盲区迷宫中反复兜圈子。那么，如何打破认知盲区呢？
想要打破认知盲区，可以从下面3点开始。
如果你在生活中留心观察， 会发现有的人在自己的观点遭到别人的反对之后，其第一个念头不是思考对方的观点是否合理，而是本能地反驳对方的观点， 甚至加以讽刺，采取人身攻击的手段，来维护自己的立场。
我们在接受观念时，会自动屏蔽或者抗拒与以往认知不同的观点，以至于无法更新自己的认知。
人在面对未知的时候，都会有一种不安和恐惧，并会因此采用防御姿态，甚至主动攻击。
如何改变这种状况呢？要让自己变得越来越客观。
当你客观起来时，你就会打开自己的内心。
当你打开内心时，你就有机会接收不一样的观点。
当你接收到不一样的观点时，你就能充分发挥自己的归纳和演绎能力。
如果你不客观，就接收不到外在的信息。
如果你接收不到外在的信息，再聪明也无法进化。
张小龙在《微信背后的产品观》里说道：“人是环境的反应器。”“我们想的任何东西，都是受外界刺激的，有时觉得这是一件很悲哀的事情。”
我们的认知和思维，很大程度上是由所处的环境和圈子决定的。在同一个环境和圈子里面待久了，你的认知就极易被固化，被环境同化。
你会慢慢意识不到，这个世界上，还可以有其他怎样的可能性。人们无法通过已有的认知来突破盲区，因为过去的经验、过去的认知已经局限了他们的观念。
打破认知盲区， 一般都是自我主动，并借助外力才得以实现。所以，你只有改变环境（包括生活环境、交往环境、人际圈子等），从多个高手那里获取新的认识（包括新观点、新思路），反思自己的问题所在，包容吸收外界的不同意见，内部和外部融洽了，才有可能产生新的认知，打破已有的局限观念。
如果随机调查100家正在转型的公司，80家以上会认为：
①说起产品，我们好于多数公司；
②一路走来，我们克服了多数公司无法想象的困难；
③提到转型，我们的状况要比多数公司复杂。
多数人认为自己属于少数人，多数人认为自己不是普通人。不偏不倚的自我认知，是转型的起点。
对于个体而言，同样如此。有一次我受出版社邀请，给一位作者的新书写中文版序言参考。看到一张图，觉得很值得与大家分享。
简单来说，前三点是：被成功蒙蔽眼睛，无视风险，觉得自己可以“胜天半子”；后两点是：仓皇之下，溃不成军，但还心存侥幸。
再简单来说，一句话：你在商业世界里，就是一叶孤舟，升到浪尖是船的原因，但更重要的是浪的原因。
有的人成功了，很多时候是因为他踩到了趋势的大潮上。如果真成功了，也得掂量掂量自己。如果你的高度是一米七，这个浪潮的高度可能有一百米。这一波浪潮起来，所有的浪都已经到了这个高度。
你可能是先知先觉踩到了这波浪潮上，有的人是后知后觉，无意中踩到的。无论如何，真的到了那个浪尖的时候，你应该搞明白，哪些是你的能力，哪些是机遇。有时候人不容易想明白这些事，很多公司做到一定规模就会犯错误，很难清醒。
还有很多人在没有浪的地方非常痛苦地使蛮力，他的能力可能不差，只是没放在浪尖上去冲浪。
小成靠努力，大成靠趋势。成大事者，必须先有不偏不倚的自我认知。
在进化岛社群，我对同学们说：未来的优势，都是认知的优势；未来的竞争，都是认知的竞争。
同一件事情，你站在不同角度、高度、立场，就会有不同的观点。
很多问题，在CEO的位置，本质上是取舍问题、优先级问题。先做这个，还是先做那个？为了谁，而牺牲谁？重视什么，搁置什么？
但这些问题对中层来说，就变成了能力问题。怎么做？能做到什么程度？流程怎么优化？团队怎么激励？
而到了底层，就变成了资源问题、体制问题、使不上力的问题，甚至是态度问题。
人与人之间的差距，在不同的高度和不同的角度，开始逐渐显现分野。
在马车进化到汽车的时候，如果你说，看来轮子很重要，我们在马掌上装轮子行不行？
这显然非常不现实。你为什么不能用汽车？是因为你有马，你不想把马扔掉，你舍不得。
所以一定要先跳出来，扔掉价值观，再重新冲回去。人与人之间的差距，在于思维视角的不同。
今天你拥有的，可能恰恰是阻碍你往前走的包袱。
今天你焦虑的，可能恰恰是高度和思维视角问题。
一个人过往的成功越耀眼，光环下的阴影面积就越大，固有认知通道就越顽固。
小心你的认知盲区。
