每项组织活动都存在风险，特别是在项目组合、项目集和项目等活动中。组织惯性本身就有风险，因为随着时间的推移，产品和服务会变得陈旧，并且组织可能会因社会和技术变化而失去竞争力。风险可能难以管理，因为单个风险可能对项目组合和项目集的各个组件以及组织的各个级别产生不同的影响。组织和相关人员需要在威胁和机会以及不作为与作为的两难困境之间取得平衡。本章通过提供整个企业及其项目组合、项目集和项目管理活动的风险管理框架来解决这一难题。 LBbGVWXO+NPgGwQI4O6i5AllXzYD0Qu7sVibtch9mOj6ygHHW2B9e1F8DVusqOha
