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企业[包括组织级项目管理（OPM）]、项目组合、项目集和项目风险管理的实施方式与实践和政策一致。此外，项目组合、项目集和项目风险管理的实施方式也与工作的特点相适应。关于每个风险管理过程成功的具体标准，详见有关这些过程的章节。风险管理的这些关键成功因素（见图2-3）可使第1.3节中讨论的原则得以实现。
图2-3 风险管理的关键成功因素
关键成功因素包括：
◆ 认可风险管理的价值。 组织管理层、干系人和团队成员将项目组合、项目集和项目风险管理视为一门有价值的学科，可为组织带来正投资回报。
◆ 个人承诺/职责。 项目组合、项目集和项目参与者及干系人根据要求承担开展与风险相关的活动的责任。风险管理，人人有责。
◆ 开诚布公的沟通。 风险管理过程与每个人息息相关。任何阻碍风险沟通的行为或态度都会降低风险管理在主动应对和有效决策方面的有效性。
◆ 组织承诺。 只有当风险管理与组织的目标、价值观和ERM政策保持一致时，才能确立组织承诺。风险管理行动可能需要项目组合、项目集或项目经理更高级别人员的批准或答复。
◆ 风险裁剪工作。 风险管理活动与组织价值以及风险水平、规模和组织内的其他制约因素相一致。
◆ 与组织级项目管理整合。 风险管理并不存在与组织其他项目管理过程隔绝的情况。成功的风险管理需要适当执行组织级项目管理和ERM过程，包括分配有效实施风险管理所需的资源。