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本研究在系统化地探索员工创新的关键影响因素以及产生影响的内在机制的基础上，通过质性研究构建了领导力作用于组织可持续性创新的模型，通过对案例企业开展实证研究对这个模型进行验证：
第一，构建逻辑模型。通过对案例企业的深度访谈收集数据信息，运用扎根理论的标准要求对访谈数据信息进行开放编码、主轴编码和选择编码程序，探讨领导力对于员工创新绩效的影响机制，最终提炼出“输入（领导力）—演变过程（建立信任）—输出（组织可持续性创新）”的创新模型。进而以这个模型为基础，说明主范畴的影响逻辑，以信任视角，构建领导力对于组织可持续性创新影响机制的模型。
第二，在质性研究的基础上，通过实证方法对创新模型进行检验。根据模型建立假设，并采用成熟的，适用中国情境的量表，通过在南京一家知名新型制造业收集大规模调查问卷获得第一手原始数据。利用统计软件，对质性研究中提出的影响机制模型中所包含的各个变量之间的复杂逻辑关系进行假设检验。