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本研究的创新之处在于：
（1）在数字化时代，组织内的沟通方式发生了较大的变化，组织边界更加模糊，组织成员的沟通更加直接开放，在这样的背景下，通过本研究的初步验证发现，激发组织创新的领导力是基于价值观管理的领导力。
（2）目前关于领导力与组织创新之间作用机制的中介变量和调节变量的权威研究比较少，本研究通过对领导力的不同维度与组织创新之间的路径进行探索，建构出“领导力输入—演变系统—创新输出”的创新模型，并通过实证检验具体的影响机制，得出了有意义的结论。
（3）成功价值观管理的关键是信任，通过信任的视角，发现员工对管理者信任的形成过程有两种不同机制，即基于领导特质和基于上下级关系，据此将领导的不同维度区分为基于特质和基于关系，并分维度研究其通过信任是如何作用于员工创新绩效，这对领导理论做出了补充。
（4）证实了特定情境因素会对领导力与创新之间的关系产生影响。本研究发现员工与组织的价值观一致性对领导影响创新的作用机制起到了调节性作用。
（5）本研究采用了质性方法对组织创新绩效展开探索性研究，并通过实证方法进行假设检验，将两种方法相结合，发挥两者优势，比较系统深入地建立了研究模型并进行论证。