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本研究由六个部分组成：
第1章，绪论。通过分析实践中遇到的各类现象，以及在大量广泛的文章阅读中，梳理归纳并提炼出本研究的核心问题，以及本研究应达成的目的、研究意义、研究内容、研究方法以及具体的研究技术路线。
第2章，核心概念界定与文献综述。通过梳理国内外相关研究成果，界定了本研究涉及的主要概念（数字化、领导力、组织创新、信任、价值观），并对国内外相关研究的结论以及本研究的理论基础进行了详细的回顾和总结。
第3章，领导力与组织创新的关系构建。对创新及其管理者领导力之间的关系进行探索性研究。在扎根理论的基础上，对案例企业核心员工进行深度访谈收集资料，运用扎根理论对材料进行分析、构建模型来解释数字化背景下，管理者领导力对于组织创新的作用机制。
第4章，领导力与组织创新的理论模型。在上述提炼出的创新模型基础上，结合相关理论提出一系列研究假设，并设计了本研究的量表选择与抽样方案，包括对既有量表的分析和改进、抽样安排及研究使用的主要统计分析方法。
第5章，实证检验。在已有经过验证的西方研究者提出的成熟调研量表及部分现场访谈资料所能精炼优化的基础上，初步优化和修订各变量的调查问卷，并再次通过小范围样本测试完善问卷，最后得以发放正式量表问卷收集数据。对调研收集获得的大样本数据进行多角度充分检验之后，运用相应的实证数据统计分析方法依次检验初拟逻辑模型中的主效应、中介效应、调节效应等所有假设问题，并基于此获得所有数据分析的验证结果。
第6章，研究结论与展望。根据前面各个环节的研究进行系统的分析与总结，阐明通过质性与实证研究得出的结论。同时，在这一章，将提出本研究的价值，包括对于理论方面的验证与拓展，以及对于企业管理实践的未来指导意义。并且对与在本研究中因为一些主观客观因素而不得不存在的不足和局限性进行说明，进而建议在以后可能的持续研究中可以优化的方法、逻辑、方向。