下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
在很多财务人员眼里，财务分析报告是用于交差的，因为企业要召开季度例会、年会，会议议程中需要财务负责人汇报工作，所以就做了。至于做财务分析的目的是什么，财务人员可能没有认真思考过，或者思考了，却没有想明白。目的不明确，思路就不会清晰，财务人员难免会把财务分析当成一种应付式的工作。翻开一份应付式的财务分析报告，你会发现分析过程牵强附会、逻辑含混不清。
1.实现企业价值最大化
追根溯源，做财务分析是一项财务管理行为。既然企业财务管理的目的是实现企业价值最大化，那么以此推演，做财务分析的终极目的也应是实现企业价值最大化。懂得这一点后，我们就能明白以前写财务分析报告时，为何自己总没有底气了。
接下来要思考的是，如何让财务分析帮助企业实现价值最大化？由于财务分析本身不是经营行为，因此它不能直接为企业创造价值，它能带来的经济收益要通过帮助企业改善经营间接体现。既然如此，在做财务分析时，财务人员要与业务人员积极合作，力求让财务分析的价值体现得更充分。这也是我们极力反对财务部门闭门造车、自说自话做财务分析的主要原因。
2.如何体现财务分析的间接价值
在做财务分析时，我们应找出经营管理中有碍实现企业价值最大化的短板，分析原因，提出改进建议，并推动解决。这可以从两个层面思考。
（1） 能否揭示出企业经营中存在的问题，这取决于财务人员的专业能力及其与业务的融合度。
（2） 能否提出有针对性的改进建议，并推动解决业务问题，这取决于企业“一把手”的认同与参与。一旦这些改进建议被认可、被践行，财务分析的价值就显现出来了。
总之，财务分析的质量如何，可以从以下三个层次判断：
第一个层次，简单的数据比较，找出异常；
第二个层次，对数据异常的原因做出解释；
第三个层次，找出业务原因，然后定位出问题数据背后的问题点，并提出相应的解决方案。
只有做到了第三个层次，财务分析才能被视为管理工具。