关于本书

本书分为两篇：上篇讲述了带团队的三大原则，下篇讲述了带团队的十项修炼。

第1章强调先成就别人后成就自己，从如何培养领导力开始，给大家提供了一种由内而外、德才兼备的训练路径。与大多数领导力的训练理论不同，我们更强调团队领导者的个人品质，提出“向上做事自强不息，向下做人厚德载物”的理念。

第2章强调行动才是一切的答案，根据多年创立项目带领团队的经验，我们提出从零到一要“先开枪后瞄准”，不要期待完美的计划，而应该勇敢地迈出第一步。鼓励先做成一件小事，再在行动中不断地调整方向和目标，用不确定性对抗不确定性。

第3章主要讲团队领导者如何识人、用人、凝聚人，提出“态度比能力更重要”的观点，建议包容和接纳不同类型的人，并在“德才兼备”这一点上更强调人的品质。

第4章是十项修炼的第一项，“先混人，后序事”。团队管理的本质是关系管理，关系管理的核心是要处理好人与人之间的利益和需求的平衡。鼓励以主动积极的态度看待人际关系，通过自我修炼来维护和改善团队关系，并跨越圈层主动创造新的社会关系。

第5章是第二项修炼，“讲故事，带新人”。要通过讲故事创造大家的共同梦想，给大家提供奋斗的希望，并在这个过程中团结“老人”，使其成为新人的“教练”。通过故事凝聚人心，找到共鸣。

第6章是第三项修炼，“设目标，激活力”。与彼得·德鲁克先生的目标管理方式不同，我们更强调目标对于激发团队活力、提升团队内驱力的重大作用。通过对目标的分层分阶段设定，把项目纳入可量化、可评估的科学管理体系。

第7章是第四项修炼，“拆项目，抓灵魂”。我们做的事情要按照项目来量化管理，通过WBS（工作分解结构）的分解，用结构化思维来理解目标和任务，找到灵魂任务，并进行优先安排。通过SWOT分析（态势分析法）的定位思维和PDCA循环（计划、行动、检查、改进）的闭环思维将任务授权，以提高执行力，让有胜任力的人去做最重要的事。

第8章是第五项修炼，“多激励，少控制”。通过对团队成员的了解，分析和找到他们各自的需求，并通过调整预期进行欲望管理，通过授权和仪式化激发团队成员的善意和潜能，在尊重和包容的基础上让每个人都能在自己的工作中获得尊重和快乐。

第9章是第六项修炼，“行中知，干中学”。提出用行动式学习法让团队始终保持开放性，在创业创新或者内部合作的项目中保持空杯心态，边实践，边学习，边改进。尝试使用知、行、评、思、变的学习闭环让团队的学习曲线逼近目标。

第10章是第七项修炼，“破圈层，干副业”。鼓励更多的人在逆境中寻找新的机会，通过社交媒体、社群、自媒体、短视频等各种方式孕育副业，提高自己的弹性生存能力，通过创立自己的IP项目摆脱对他人的依赖，组建人生中第一个小团队，在突破自我的过程中找到新的人生机会和事业。

第11章是第八项修炼，“划利益，分蛋糕”。重点强调先定规矩，说话算数。做大蛋糕比多分蛋糕更重要，同时平衡好不同能力、不同贡献和不同作用的人之间的利益，在功劳和苦劳之间，在短期利益和长期利益之间进行动态调整。

第12章是第九项修炼，“找亮点，开新路”。负责人不能只埋头拉车，不抬头看路。再小的团队也要有正确的方向和创新的战略，要带领团队不走老路，不走寻常路，才能在竞争日益激烈的商业社会中找到立足之地。我们强调将精神与情绪价值作为未来IP的差异化切入点，通过从小众认同到大众认同，形成独特的核心竞争力。

第13章是第十项修炼，“项目化，团队制”。未来的公司都是以项目为主体的去层级化平台型组织，团队工作就是未来的本职工作，产品经理岗就是未来最炙手可热的高收入岗位。从带小团队开始训练自己的胜任能力，就是站在时代的上行扶梯上，让自己不再依赖岗位“努力工作”，而成为带团队的“聪明工作”的新时代价值创造者。在可预见的未来，小团队不是帮你找到工作，而是帮你找到人生价值。

本书的写作得到了很多企业家、学者、投资人、创业者和混序志愿者的大力支持。感谢智源研究院理事长、美国国家工程院海外院士、原微软亚洲研究院院长、原金山软件首席执行官张宏江博士为本书作推荐序，感谢全明星基金创始人、前摩根士丹利董事总经理季卫东先生，优客工场创始人毛大庆博士，南方科技大学创新创业学院院长刘科先生，法国兴业银行中国有限公司董事长、美国高盛中国区前董事总经理成长青先生，硅谷风险投资家、畅销书《暗知识：机器认知如何颠覆商业和社会》作者王维嘉博士，领教工坊创始人肖知兴博士，宁波诺丁汉大学国际企业管理领域李达三首席教授、丹麦哥本哈根商学院中国企业管理领域终身正教授李平的赞誉和推荐。

本书的第二作者王瑞女士为本书做出了重大贡献。很多章节都是在王瑞女士创立的混序太学直播间每周一次的主题分享的基础上形成的。我们之后加入了丰富的创业案例，并通过每周三混序太学线下活动与各项目负责人、小微公司创始人进行面对面咨询和培训，进而形成本书的核心观点，总结了大量成功的方法和失败的教训，给读者们展示了真实深刻的实战场景。在此，一并向他们表示感谢。