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共同想象与合作是人类在进化过程中脱离原始动物性，发展为智人，走向更高级文明的重要一步。与之类似，要想发起一个小组织、凝聚一小批人、实现一个小梦想、打造一个新产品，确立团队目标和制订有效计划一直是团队管理者在与不确定性博弈的过程中面临的核心挑战。工业革命后，各个产业的规模化催生的流程标准化带来了工业时代的组织结构和管理方法。这套层级制、中心化的理论和方法正在面临以数字经济为特征的移动互联时代的挑战。
过去30多年来互联网的普及和去中心化的兴起，在改变人们生活方式的同时，也给人们的协作、组织、管理与合作方式带来了新的机遇和改变。人工智能的普及使得相当一部分传统、大规模、重复性的工作被自动化和数字化替代。在这些大势下，自上而下、中心化、大规模、封闭型的组织和管理方式正在被改变，加之过去两年来，形势的变化迫使许多公司让雇员居家办公，这也在很大程度上推动了分布式小团队（小至一人）的实践。李文博士的这本书正是对在这些新变化下的团队组织、协同和管理方法论和实践的探讨与总结，尤其是针对如何利用混序原理更有效地组织、协同和管理小团队，给我们带来了耳目一新的实战方法，是对去中心化、开放式的小团队落地精华的总结。
在互联网和人工智能时代，团队组织和管理的一个特点和趋势就是小团队、“轻创业”。这种新的方式能够更有效地凝聚一批人制定团队目标，并分解和实施计划，逐步执行直到实现目标。这种方式削弱了过去按岗位分工的机械化，以项目为工作内容，让每个团队成员能够更充分地发挥个人的主动性和积极性，消除厌恶上班、恐惧“内卷”的消极心理，锻炼个人的领导力和组织力，提高团队的凝聚力和感召力，从而使团队的生产力大大提高。这种方式在创意产业，以及互联网行业的创业中，尤其值得大力推广。
这本书在这方面有非常深入、值得细嚼的探讨和描述。团队管理领域所涉及的理论和方法汗牛充栋，本书以独特的“混出创意，序出结果”的演化迭代思想，为我们展示了多个领域中无边界的跨界小团队的实践情景。我尤其推荐本书提出的这一观点——创立和领导十人以内小团队，是今天的管理者需要具备的一项重要的新的职业能力。
今天，我们不光在团队组织和管理上面临着互联网、去中心化、智能合约和人工智能带来的挑战，在管理文化和实践中，如何摆脱几千年所形成的自上而下的“驾驭”逻辑，从被动听命到主动积极，从私人信任到体系信任，从依靠权威到依赖协同，通过自下而上的生发和“涌现”确保分布式组织系统有效运转，这些都是更大的挑战。
本书对于如何运用混序小团队的管理方法促进转变的发生和迎接挑战做出了非常详细的阐述，也提供了一些生动的案例，包括如何发起、组建跨界破圈小团队；如何激发团队成员实现创意落地；如何通过网络小团队让移动式工作、线上共享、异地合作变得更轻松；如何通过创立社群、吸引同道、共享信息、引发共念锻炼领导力、组织力、凝聚力、感召力；如何借助小团队创业创富。这些都是低风险、低成本且卓有成效的企业家精神训练。
李文博士不仅是位实践经验丰富的管理者，还是一个非常深刻的观察者和思考者，更是混序小团队组织和管理思想与实践的积极推动者。经过他的不懈努力和推广，小团队混序管理的理念被越来越多的团队、企业和管理教育者以及培训机构接受。混序管理逐渐成为管理方法论的一个重要部分和发展趋势。我相信这本书的出版将会让更多的管理者和创业者受益，并成为这套新的管理理念、方法和实践的积极推进者。
张宏江博士
智源研究院理事长、美国国家工程院海外院士
原微软亚洲研究院院长、原金山软件首席执行官
2022年4月于北京