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谈到企业的目的，许多人会说就是为股东挣钱，更准确的说法是让股东利益最大化。因为企业是股东设立的，追求股东利益最大化天经地义。实际上，股东回报只是企业的目的之一，企业的目的应包含社会进步、员工幸福等。我们过去常说企业的持续发展要考虑利益相关者的利益，今天应该更加清醒地认识到，片面强调股东利益至上只会让企业发展短期化，失去持续发展的社会基础和员工支持，丧失活力。今天，企业的目的应该是让社会更美好，这也是“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念的必然要求。
长期以来，企业界一直以股东利益最大化为目标。1962年，美国著名经济学家米尔顿·弗里德曼在《资本主义与自由》一书中提出：“企业仅具有一种而且只有一种社会责任——在法律和规章制度的约束下，利用资源从事旨在增加利润的活动。”1970年，弗里德曼在《纽约时报》上发文进一步阐明“企业唯一的社会责任就是增加利润”，这一论断得到了广泛认同。随后，在美国大公司首席执行官组成的“商业圆桌会议”的影响下，世界各地的企业一度理所当然地将利润作为企业存在的目的，片面强调股东利益至上。
公司是社会的，股东权利应有限度。在《中华人民共和国公司法》（简称《公司法》）下，股东只按出资额通过股东会行使相应权利，同时也只承担以出资额为限的相应责任，公司则拥有法人财产权，是自负盈亏的独立法人主体。从这个意义来看，公司是社会的，股东可以通过分红和买卖股票而获利，也可以通过股东会行使相应权利。
从经营责任来看，尽管由股东派出董事，但公司中的董事一经派出，就应该为公司负责，对公司担负无限责任。但是，现在有专家认为董事要对股东负责，这是片面的。正确的做法应该是要求董事对公司负责，只有这样，公司才不会被股东操纵，才会成为真正的独立法人主体。如果股东超越股东会的权利，去操纵董事会，股东就应该对公司承担无限责任。
过去那些年，由于过分强调股东利益至上，因此有的股东把董事会当成橡皮图章，董事也唯股东是瞻，某些股东通过董事会和管理层掏空公司的事情屡有发生。还有股东以短期套利为目标谋求上市公司的控制权，进而以短期市值为目标，诱使公司董事会和管理层减少技术创新等长期投资，再利用短期高利润拉升股价，最后高位减持获利。在这个过程中，管理层也拿到了高薪和奖励，却损害了员工利益等，这使一些上市公司沦为反复套利的工具，最后损害了公司的健康发展。
提到企业，人们首先想到的可能是厂房、设备，其次是产品，最后是资本。但我认为，企业中最重要的是人，是那些富有奉献精神和创造力的管理者与员工。正确看待人是企业中最重要的事情。我以前在北新建材的时候，倡导“以人为中心”的企业管理理念，即“企业是人，企业靠人，企业为人，企业爱人”。
企业是人，是指企业是人格化的、人性化的，是有思想、有情感的经济组织，被大家赋予了一定的性格和特征。例如，说起华为，大家会想到任正非；说起海尔，大家会想到张瑞敏。
企业靠人，是指企业的一切都是由人来完成的，要靠领导者的带领以及广大干部员工的努力和付出，企业的所有成绩都来自大家的汗水。任何企业里最重要的还是人。记得德国西门子老总讲过，西门子这家公司遇到过很大的困难，但只要人在，几年后又是一个西门子。
企业为人，是指企业的经营目的归根到底是为了人。为哪些人呢？我觉得至少应该有这三类人：一是员工，二是客户，三是投资者。当然，今天我们讲企业的社会责任，是为了社会更美好。
企业爱人，是指企业要以仁爱之心待人。企业爱人，在企业之内，要发挥员工的积极性和创造性，关心和爱护员工；在企业之外，要积极履行社会责任，努力回馈社会，创造阳光财富，推动社会和谐发展。
人是企业最宝贵的财富。我常想，汉字真的是博大精深，企业的“企”字是“人”字下一个“止”字，就是说企业离开了人就停止运转、止步不前了。企业的财富、企业的进步都是由人来创造的。人是企业的主体，是推动企业前进的根本动力。坚持以人为中心，把实现人的幸福、人的价值作为企业发展的根本追求，这是我们任何时候都不能偏离的主线。
员工幸福应该是企业的目的之一。员工的利益在企业目标中应处于相对优先的位置，理应得到充分保护。企业也只有在让员工充分受益后，才能激发他们的积极性和创造热情。在西方国家的企业中，员工利益是通过强大的工会组织进行维护的，员工工资和待遇是通过劳资双方不断谈判确定与调整的。在我国企业“走出去”的过程中，有不少投资者对国外的工会组织很不习惯，恰恰反映出这些企业过去在国内经营过程中对员工利益的漠视。
正确对待员工利益，是企业进化的重要标志，是对企业财富创造者的一种尊重。过去，有关企业财富存在两种不同的看法：一种是认为企业财富是资本的增值，另一种是认为企业财富来自劳动者的创造。而在今天，社会普遍认为企业财富既离不开资本的投入，也离不开员工的创造，而且员工将在企业高质量发展过程中起到越来越大的作用。因此，财富分配时也应充分维护员工的利益，不能把员工当成会说话的“机器”。
其实，在企业的成本中，给予员工的关爱和待遇是投入产出比最高的。北新建材原来从德国引进的年产2000万平方米的石膏板生产线，每年最多只能生产800万平方米，但我当厂长第二年产量就达标了。工厂里的大量问题并不都是技术问题，而是管理问题、文化问题。工作能做好，从根本上得益于员工良好的心情和状态，得益于充分激发了员工的积极性和创造性。
做企业的根本目的是要为包括员工在内的社会大众服务，要让员工与企业共同成长。对员工而言，企业不仅是谋生的手段，更应是一个能让员工施展个人才华、实现自我价值、创造美好生活的平台。有了这样的平台，员工才能真正获得幸福，并将这种幸福转化为对企业的热爱和忠诚。
企业的目的是企业行为的基础，这是一个根上的问题。企业需要赚钱，但是赚钱只是企业的目的之一。2019年，在华盛顿召开的“商业圆桌会议”发布了《公司宗旨宣言书》，重新定义了企业的宗旨，打破了股东利益的唯一重要性，强调“每个利益相关者都是至关重要的”。当然，这不是说股东利益不重要了，而是说只重视股东利益还远远不够。我觉得这份宣言才符合企业的真正目的，就是创造一个更美好的社会。
企业本身是一个经济组织，也是一个社会组织。企业的经济目的是鲜明的，那就是必须要有效益，而企业的社会目的也是鲜明的，那就是要为社会服务。企业的目的是让社会更美好，这更符合今天企业的情况，尤其是我国广大企业的实际情况。现在，企业要自觉践行“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念，这对企业发展来说非常重要。
斯蒂格利茨在《重构美国经济规则》一书中指出，美国今天的经济规则出了问题，美国的社会重新回到了贫富两极分化状态。20世纪50年代，大萧条和战争使得当时的美国经济复苏疲软，失业率居高不下，社会贫富两极分化加剧。60年代到80年代中产阶层崛起，这个情况有所好转，但从90年代开始，美国社会的贫富两极分化又变得很严重。斯蒂格利茨强调，贫富两极分化其实是因为社会的经济规则出了问题，因此要重构美国经济规则。他还提出，包括互联网在内的这些创新经济模式究竟对社会是好还是不好，要看它是促进了社会的公平正义，还是加大了社会的贫富两极分化，而不能简单地认为只要是创新、只要是新经济，我们就一股脑地全都接受。
企业是实现共同富裕理想的基石，而这和机制有关。到底应该构建什么样的机制？到底该怎么分配利益？这始终是企业要面对和解决的问题。过去，企业分配很简单，就是按所有者投资比例分红。现在，企业既需要金融资本，也需要人力资本，这两种资本都应该作为生产要素而参与企业财富的分配。尤其是在今天的新经济和高科技时代，我们更应该重视人力资本，而不能只重视金融资本。
要想形成橄榄型的分配结构，创造更大的中等收入群体，企业在初次分配中就应引入机制，进行合理分配，让劳动者、人力资本都能获益。这不等于把所有者的财富都分给劳动者，而是大家一起把“饼”做大，都分到更多的“饼”，不仅给投资者创造财富，也给员工和社会等创造财富。这也是我们必须想到的企业目的。
古人云：厚德载物。做企业和做人一样，要有深厚的道德，才能承载更多的东西，才能让企业更稳定地发展，并在发展中拥有更强的竞争力。就企业而言，世界公民就是企业在世界范围的投资和经营活动，都积极、主动地履行企业公民责任，并以高标准执行，进行企业社会责任的创新实践。不要将企业公民责任仅仅看成纯粹的“利他行为”，它在本质上将企业的社会效益与经济效益有机结合起来，是一种“利人利己”的行为，通过创新解决社会、环境相关问题，为企业带来新的发展。
联合国全球契约组织所发起的关注气候倡议、负责任投资原则、负责任管理和教育原则等，也是企业全球化和可持续发展的应有之义。在“一带一路”倡议下，中国企业到各国去建设工厂，不仅要带着技术和产品，还要带着中国人“以义为先”的价值观。中国建材“走出去”贯彻三大理念——为当地经济做贡献、和当地企业密切合作、与当地人民友好相处。“一带一路”沿线国家要实现城市化和工业化，前提是基础建设，而基础建设的前提是水泥。没有水泥修不了路，架不了桥。要想富先修路，要修路先建水泥厂。谁来建水泥厂呢？那就是中国建材，它大约占全球水泥工程市场份额的65%，居全球第一。
如今水泥企业在工厂建设上，都致力于成为环境友好型企业，努力建造花园中的工厂、森林中的工厂和湖水边的工厂。中国建材在蒙古国建有一家水泥厂，从远处望去，好像工厂没在生产，因为看不到过去冒烟的情形，但其实是正常运作的。这家水泥厂建设得很好，周围的草原上有马和羊，被称为草原上的工厂。埃及6条日产6000吨熟料水泥的生产线是世界上最大的水泥厂集群，距离开罗大约100千米，就是中国建材承建的。这个项目在用工上最多的时候有1.2万人，其中，当地人就有1万人，中国建材还与当地8家公司开展了业务外包。
中国建材在赞比亚首都卢萨卡建水泥厂前，先是为当地人打了100口水井，又捐建了一家医院、一所学校，然后才在那里建工厂，培训当地工人，所以当地人很感谢我们。有一次，我到捐建的学校，给孩子们带去足球、铅笔盒等。临走的时候，孩子们用当地的语言合唱一首歌，“手挽手，心连心，我们和中国建材是一家人”。我坐在车上，听着孩子们美妙的童声，心里十分感动。
当然，企业做世界公民，不仅是建工厂、搞投资，还有很多事可做。比如，中国建材在海外开展的迷你工业园、海外仓、检测中心和国际实验室、建材连锁分销中心、智慧工厂管理、EPC工程项目等。
今天，我们的企业正在大规模地走出去。作为中国企业，无论走到哪里，都应该是让全世界人民欢迎的，应该站在道德高地上做企业，把中华民族的美誉度带到各个国家。