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越是看似简单的问题，越是需要我们深入思考，否则，自以为懂了，其实只是知道皮毛而已，甚至不懂。企业的目的是什么？什么是好企业？什么又是好企业家……这些都是我多年来一直在深度思考的问题。以前，我们会不假思索地回答企业的目的是股东利益最大化，而今天我们会说，企业的目的是让社会更美好。这是社会的进步，更是企业的进步。这看起来简单，其实并不简单，不少企业还没形成这样的认识，仍未觉醒。
在工业时代，企业把人当成机器看待。所谓科学管理，那是用“马表测时法”最大限度地提高工人的生产效率，精确安排人的时间和动作，以及人机物料的匹配。即使到了今天，企业的正常运营需要依靠人们所掌握的知识、技能、经验、智力等，就是“人力资本理论之父”西奥多·舒尔茨所说的人力资本，但是人力资本仍没能像金融资本那样得到合理的财富分配。提高劳动效率有助于企业创造更多的财富，而员工共享财富，成为企业真正的主人翁，可以增强员工的归属感，激发员工的工作热情，同样有助于企业创造更多的财富。但是，这绝不能让企业搞成平均主义和“吃大锅饭”，华为、中国建材、万华等企业实践已经证明，我们的企业完全能够创造出一种兼顾效率和公平的机制。
我深耕企业40年，做了35年的大型企业经营管理工作。在我的企业生涯中，我深刻理解企业的核心是人，提出了“企业是人，企业靠人，企业为人，企业爱人”，并践行了“以人为中心”这一企业管理理念。本篇主要是我多年来对企业的目的、企业家精神、国企改革、混合所有制改革、共享机制等在认识上的觉醒。我也希望更多的企业家能够进一步理解共享机制，做共享型企业家，让更多的企业成为共享平台，成为公平正义的微观主体，进而让企业所有者和员工共同成长。