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摘要： 化工企业的安全生产不但关系到企业的利益，而且和员工的生命安全有着紧密联系。近年来，随着国家安全生产严格要求程度的不断提高，安全生产有了很大的改观，但是安全生产的形势依然相当严峻，企业的人员思想的安全管理尤为重要，需要化工企业的所有员工都要高度重视，从而提高安全生产意识。
关键词： 安全文化；人性化；员工素质
近年来，中泰矿冶始终坚持“人为本、公为上、孝为先、和为贵”的核心价值观，在此基础上，认真秉承尊重员工的需求、关爱员工的健康、关心员工的生活、激励员工的热情等原则，通过负责人严格要求安全管理工作标准化、亲自讲授安全课程，将自身良好的风范和指挥技能传授给每位员工，取得显著成效。
企业有些员工在日常工作中对自身要求不严，对习惯性违章习以为常，视而不见，不善于总结工作中自身存在的问题，因此在工作岗位上习惯性违章频繁出现。不能充分认识到规章制度的严格性，将规章制度不能够深入到自己的工作岗位上去。
注重员工队伍建设，企业现有员工文化水平差异较大，参差不齐，部分未能完全按照岗位操作法工作开展，而是习惯性地仅凭老经验来完成，部分老员工思想滑坡，在日常工作开展中，情绪波动较大，怨声载道，无大局意识，影响整体安全生产良性发展。
公司为树立人本理念，倡导安全文化，开展一系列安全活动，如安全演讲比赛、安全小品大赛、安全知识竞赛、隐患排查之星、最美监护人评比等，但是从员工的实际参与情况来看，一部分员工始终积极参与，能为安全管理出谋划策，这部分员工能融入公司的安全文化氛围中，但与之相反的是一部分员工代入感不强，始终以旁观者自居，被动地参与安全文化氛围的营造，以一种事不关己，高高挂起的心态看待安全管理，长此以往，这部分员工对企业的认可度和归属感也会降低。
员工是安全生产工作中的具体管理者和执行者，而人的素质高低直接关系管理过程和生产过程能否顺利进行。有些企业不免有这样的员工，制定工作计划简单粗放；安排工作内容缺乏周密性；到了工作现场走马观花；干起工作仅凭经验，不守章法；出现问题欺上瞒下，不接受教训，所有这些都制约了安全生产的良性发展。因此，必须打造一支业务技术一流、具有高度的组织纪律性和遵章守纪观念，同时还要具备良好的政治思想素质的员工队伍，才能筑起一道坚不可摧的安全防线，安全生产的人性化管理才能事半功倍。而要造就一支一流的员工队伍，必须要在各项工作中下功夫。
（1）真关爱严要求，注重员工队伍的思想建设 在这次抗击疫情的过程中，我们看到了“团结一心”的战斗结果，作为企业，我们要做的就是组织员工学习党的方针、政策，教育员工热爱党、热爱国家、热爱企业，公司年初制定的“100项民生实事”，责任到人，全员落实完成情况，使得员工在企业存在归属感、幸福感，将真关爱严要求体现得淋漓尽致，从而使员工在工作中树立强烈的主人翁意识，激发员工的工作积极性，使员工气顺心悦。
（2）树立良好职业道德，消除负面影响 要教育员工树立良好的职业道德，把做好每一项工作和完成每一个生产环节当作自己的事情而尽职尽责，对工作中的不尽职行为要进行分析解剖，针对出现的问题进行教育。公司部分人员对工作不满，经常性诋毁公司、倒是非、破坏企业整体形象，对这类员工公司要高度重视，对个人开展谈心谈话工作，引导帮助这类员工消除负能量，从而走向正能量的导轨。建立全员以厂为家的思想观念，做到爱企、爱家的文化氛围。
（3）凝心聚力，转变固化观念 要树立员工良好的遵章守纪观念，把服从指挥按章办事当作保障自己和他人不受伤害的重要屏障，从而在思想上、行动上服从领导的正确指挥和指导，全身心投入到工作中去，在困难面前，迎难而上、凝心聚力。
（4）业务技能提升 要提高员工队伍的业务技能，将对员工的培训工作落到实处，通过“走出去、引进来”，将请专业机构培训、请专家讲解和考核相结合，摒弃形式主义，使员工业务能力得到提高；提高员工对各级干部的信任感和支持感，负责人严格要求安全管理标准化、亲自讲授安全课程，将自身良好的风范和指挥技能传授给每位员工，真正成为员工的良师益友，成为员工安全健康和家庭幸福的守护神。只有这样，安全生产过程中的人性化管理才能收到实效。
强调安全生产中的“人性化”管理，并不是说安全生产的各种规章制度可有可无、无足轻重，更不是说各种制度在建立健全和贯彻执行中可以形同虚设、敷衍了事，否则就会陷入认识上的误区。企业制度的管理，应该明确每个人的岗位职责，建立组织架构图来约束管理、责任，层层传导压力，使每位员工自觉遵守公司规章制度，从而达到各项管理制度的有效性。
（1）完善规章制度 首先要求领导从思想上重视安全，带头组织修订各项规章制度，将原有制度进行优化。利用过会的方式，进行全面的了解掌握，并采取行之有效的防范措施，例如建立积分管理制度，将绩效管理落到实处，对积极性较高、认真工作的人员进行加分激励，对违章违纪人员依照相关制度进行扣分，每月月底对全员积分进行公示，形成一套科学的安全生产常态运行机制。用制度启动安全管理的各个环节，使安全管理向深层次拓展，企业这个“大家庭”才能安全有序地运转。
（2）推行轮值安全员制度 对一般违章或严重违章而未造成后果者，应当实行“轮值安全员”制度，进行轮值处理，对蓄意违章或造成后果者按有关安全生产奖惩规定严肃处理。制定互联互保机制，班组员工之间进行互保，互相关心，互相提醒，互相监督，组织签订各项安全承诺书，以“家”为中心，做到家属及员工从思想上重视安全，这样既具有严格性，又人性化，体现了教育为主、处罚为辅的人本原则。从而将人性化管理融入企业管理制度中，更好地激发员工们的潜在动力。
严格执行安全管理规章制度与人性化管理完全是一致的，两者之间丝毫不存在实质上的冲突。“严格”两字，重在一个“格”字，这里的“格”，就是各种法律法规和规章制度，只要你在执行过程中不出这个“格”，那么在安全管理过程中如何“严”，对你来说所做的一切都是值得充分肯定的。我们耳边经常能听到“严是爱，松是害，宁可听骂声，不可听哭声”，这对严格管理与人性化管理之间的关系，是最恰当的解释。
安全管理的重点在人，人是有属性的，在管理上必须符合“人性”的需要。人性化管理的内涵体现在尊重员工的需求、关爱员工的健康、关心员工的生活、激励员工的热情四个方面。安全管理积分制度的推行，把员工的一般性违章、严重性违章、蓄意性违章以及造成后果的事故区别对待。营造良好的安全文化氛围，对增强员工的安全意识，养成良好的安全习惯，是非常有益的，例如，需要持续地宣传和引导，严肃安全执法力度，保证安规执行的正确性。减少习惯性违章，提高员工安全意识，提高自觉性，认真剖析自己和他人在日常工作中反映在思想上或行为上的不安全动态，树立关注生命的安全意识，提倡良好的安全作业习惯，让每位员工在潜移默化中增强安全生产的责任感，从而营造“要我安全”到“我要安全”的良好氛围。
安全生产中的“人性化”管理是一个严肃的课题，任重而道远，不仅是一个经济活动中的工作方法，而且也是一项重要的政治任务，没有安全就没有稳定，没有稳定就不会和谐，必须把人民群众的利益作为一切工作的出发点与归宿。实现安全生产中的人性化管理是企业安全生产的重要手段和方法，心稳才能致远，人心的稳定才是安全的基础，才能真正体现安全“以人为本”的内涵，是安全管理可持续发展的重要途径，相信在人性化的安全管理道路上，企业的安全目标会再创辉煌。
［1］饶纪红.关于企业人性化管理的思考［J］.企业经济，2004（12）：38-39.
［2］徐礼.论企业人性化管理［J］.湖南有色金属，2009（6）：78-80.