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摘要： 班组是企业中的基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织，是在劳动分工的基础上，把生产过程中相互协同的同工种工人、相近工种或不同工种工人组织在一起，从事生产活动的一种组织。班组在现代企业中也多按照“最小行政单元”来进行划分。也就是说基层因管理需要，而形成的班组最为普遍，班组是人与人之间的思想和信息的交换。
关键词： 企业细胞；企业生命线
班组是企业的细胞，是企业管理的基础，班组是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键。对安全生产抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。安全工作重点在班组、在现场，我们要从组织与技术两方面着手，从防止未遂、异常做起，从一点一滴抓好班组的安全管理工作。
班组沟通，是班组间人与人之间的思想和信息的交换，是将信息由一个人传达给另一个人，逐渐广泛传播的过程。没有沟通，就没有管理。班组沟通管理是企业生产的生命线。管理的过程，就是班组沟通的过程。企业是个有生命的有机体，而沟通则是机体内的血管，通过流动来给组织系统提供养分，实现机体的良性循环。沟通管理是企业管理的核心内容和实质。班组在管理方面应该起到以下几方面的作用。
积极发挥党员的先进模范带头作用，定期开展自我评论，那么班组工作就能始终走在正确的轨道上。
对照班组定下的目标来对组内工作进行测评，是向全体组员显示班组的成绩和差距、增强班组凝聚力的有效办法。对班组内部问题，开班务会的时候大家提出来，摆到桌面上，进行分析和商议，总结解决问题的办法，大家对问题剖析得清清楚楚、明明白白，避免含糊不清的情况。
对班组取得的成功要进行庆祝，而且要定期地进行！庆祝活动虽小，但它是成功的一种标志，班组每天早会开展1+3+5活动（1分钟应急演练+3分钟隐患排查+5分钟经验交流的活动）。班组每天班前会都由班组长向大家问好，这样能激发员工的战斗力和自信心。
2.1 每个班组都设有“两长六大员”，所以首先要从安全、设备、卫生、工会、核算材料六大员各自对应的岗位上制定制度和措施。要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下素质：能力强、有威信、品德好、乐助人、能吃苦、做榜样、有铁杆（骨干）、善沟通、互信任。
（1）办事要公道 办事要公道说起来容易，但做起来却非常难，需要基层管理者在分配工作中要做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，这样才能够服众。
（2）关心员工 缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也不会对你满意。提高对员工工作和生活的关心，工作中要时常叮嘱大家注意安全生产，强调安全第一的理念，加强班组安全知识的培训学习，对工作中出现的问题进行鞭策处罚，当然对工作中的良好表现要毫不吝啬地表扬和奖励。
（3）目标明确 目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官，比如每月的修旧利废和阿米巴经营以及班组内部小改小造都需要完全掌握好，这样班组的发展才有方向，才能争创优秀班组。
（4）及时指导 工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导和培训，班组有微小课堂培训和事故案例的学习，还有PPT和小视频的制作，这些工作都是可以大家分工动手制作的，但班组长要起到牵引全局的作用，来指导和帮助大家解决遇到的困难和问题。
在班组里充分使用现场的管理工具，把班组打造成规范化的最小组织单位。通过现场管理工具运用，使班组的产量、质量、成本、安全、士气、劳动情绪全面提升，班组建设就是通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程，通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。通过有效的手段和方法，在班组内部进行班组文化建设、学习制度及工作制度等的建设，最大限度地调动班组成员生产的积极性、创造性，提高班组成员的生产工作技能与综合素质。提升班组管理水平、班组员工和班组整体素质能力，确保班组高效能。
班组是企业的“细胞”，是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，因此，我们只有在日常工作中切实加强班组文化建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。加强班组建设应主要从以下方面入手。
制度文化是班组行为的准则、方向盘。企业的每个职能部门都从自己的工作范围对班组制定出了一些规章制度，但就班组作为企业发展的一个组织来讲，则还没有形成一套完整的、独立的、操作性强的、系统的班组规章制度。因此，企业各部门应按照班组的职能和功能划分，统筹考虑，全局把握，制定出一套完整的企业班组建设规章制度，使班组工作有章可循，为班组指明一个正确的行为方向。
班组是各项生产经营指标的直接完成者，班组的精细化水平直接决定着企业产品或工作的质量。提高班组的精细化水平，需要企业领导层和管理层从思想上重视班组，给予班组一定的任务、权力和责任，让班组对生产有知情权、参与权和管理权，充分发挥班组的主观能动性。
班组的执行力就是企业发展的生产力。行为能力首先是执行的问题，要使班组完成的工作任务和行为具有可操作性，尽量能够细化和量化，让班组的行为有章可循、有章能循、有章必循。
团结出凝聚力、出向心力、出战斗力。班组长是班组文化建设的领头羊，作为生产的直接组织者和班组的直接管理者，班组长对加强班组团结的作用至关重要。要加强班组团结，就要靠班组长去以理管人，以自身的良好形象、良好的技术、顽强的作风、优秀的人品去赢得职工的拥戴、信任和支持；以情聚人，形成班组的团结和谐文化，从而使班组产生强大的凝聚力。
搞好班组建设工作的首要任务是制定好班组建设的总体目标。该目标要紧紧围绕企业的中心工作和奋斗目标，要结合本班组的性质、特点、所处的环境等条件，充分考虑班组的组织机构、安全生产目标、基础管理目标、技术创新目标的要求。
选配好班组建设的组织者，班组建设要靠人去实施，班组长是“兵头将尾”，班组的一切工作都要靠他来组织实施，因此选配好班组长非常重要。
这些制度要在对本班组的各项工作进行深入、细致、有针对性的研究之后，通过集体的智慧来制定，所制定的制度应切实可行、具有可操作性，要健全各项经济责任考核制度。建立这项制度的前提是企业必须赋予班组经济责任制考核的自主权。班组在工作中必须引入激励机制，做到奖罚分明，考核时应公开、公正、公平，以有效地调动职工的生产积极性，增强职工的凝聚力，充分发挥职工的聪明才智。
（1）发挥班组长的带动作用 在执行制度上班组长要率先垂范，并经常组织班组成员学习各种规章，使之深入人心，付之于行动。
（2）发挥班组“六大员”作用 “六大员”（安全员、设备员、工会小组长、核算员、材料员、卫生员）是班组的核心层，同样也是班组建设的核心，他们能否恪守班组的各项规章，事关班组工作的成败。因此，作为班组长要充分发挥“六大员”的作用，经常督促他们的工作，安全员着力去抓员工的安全方面，对员工的不安全行为习惯进行检查和整改，负责安全知识的培训和普及；设备员对自己片区内设备进行检查，有问题上报班组并及时处理，负责所需材料的统计上报和设备的保养维护；工会小组长对日常生产生活中的事务进行传达和反馈；核算员对员工日常出勤情况进行记录，做好班组奖罚明细；材料员对两级库房物料储存进行统计，对班组备品备件消耗核实检查；卫生员对班组片区内卫生进行严格把控。
从班组工作实际出发，坚持不懈地开展学习实践活动，不断提高班组成员思想道德和专业技能水平，成立业校和培训中心，员工有闲暇时间就会进行专业知识的培训和题库的练习，这对每位员工都是无限的提升机会。定期或不定期举行各种技能、素质培训班，测评考试或技术比武，鼓励班组成员互帮互学、大力培养和选树技能人才，努力为班组成员成长创造条件。
班组建设以来，我们团结一致，协调发展，班组内部和谐相处。通过班组建设各项工作的推进，积极调动班组成员能动性，主动发现、解决问题，营造班组和谐氛围，相信我们的班组建设更能稳步地开展，生产也能安全稳定地运行，各项工作都会上升到一个更高的台阶。
［1］石娜.电力企业班组绩效的积分制考核模式探索［J］.产业与科技论坛，2015（12）：233-234.