下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
摘要： 班组建设是现代企业管理的基础环节，是企业具体运作的前沿阵地。班组建设优劣体现了一个企业的综合实力强弱，决定着企业生命力和未来。随着当前改革进一步深化，在把企业推向市场这一形势下，企业管理特别是基层管理却成为大部分企业发展的软肋，所以班组建设在现代企业中具有重要意义。
关键词： 班建作用；班组建设；班建工作
班组既是企业组织生产经营活动的基本单位，又是“三个文明”建设的“前沿阵地”，是企业一切工作的立足点。自2019年新班组建设开展以来，动力车间把班组建设作为日常管理的一个落脚点、安全管理的着力点，通过明确目标、强化举措、真抓实干、坚持把班组建设作为安全生产的第一道防线，牢固树立“班组是我家，建设靠大家”的思想。
纵观全国100佳班组的人才状况，80%以上的科级干部都有在班组工作的经历，95%以上的技术人员都有在基层班组锻炼的体会，掌握基层、了解基层、深入基层的习惯来源于班组，不经过班组锻炼的管理者，可以说是缺课者，班组对人才的成长的确发挥了实实在在的基石作用。
中华全国总工会、国家经贸委联合颁发的《工业企业班组安全建设意见纲要》明确了搞好班组安全建设的目标要求，指出班组是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键。而日常工作中，90%以上的事故多发生在班组，班组成了各类违章现象的多发区，也是企业事故的前沿阵地。只有班组的主体作用发挥好了，真正做到了控制未遂和异常，才能避免和防止企业发生各类事故，才能保证企业效益稳步提高。
企业发展靠制度，诚然，这些年来我们企业管理制度日趋完善，但依然有执行不到位的情况，这主要是班组在落实制度上出了偏差。如一些以罚代管的办法使员工产生了抵触情绪，因而班组长在执行制度时难免要倾注感情，致使制度执行力欠缺。
（1）班组长工作思路不清晰，综合素质有待提高，缺少沟通和团队建设的能力，影响员工积极性，使得员工心态不稳，导致整个员工队伍士气低落。
（2）班组管理机制不完善，由于班组绩效考核办法交叉、重叠，造成班组管理混乱，工作落实不到位，班组长的责、权、利尚未完全统一，班组长威信树立不起来，直接影响班组长指挥生产效果。
（3）培训效果不明显，员工岗位技能有待提高，部分班组未能有效结合实际，有针对性地组织开展岗位培训，缺乏实用性、灵活性和有效性。与一岗多能、岗位成才的班组建设标准还有一定距离。
（4）班组激励方法不当，缺乏一种员工容易接受的手段和方法，不能够满足员工尊重的需要，在选择激励方法时不仅应该注重当时激励效果，还应注重员工激励后的过程变化。
（5）员工团队协作意识不强，面对工作中的不同分工各自为政。班组间团结协作意识之所以淡薄的原因之一就是沟通出现了问题，通常会存在一种小团体意识，不利于班组之间的团结协作，更会影响班组之间的协作关系。
（1）班组长要认真遵守和执行各项管理标准和工作制度，认真按要求开展工作，在基层班组中应当充分起到先锋模范带头作用。俗话说“火车跑得快，全部靠车头带”，班组长正是这个火车头。因此，班组长首先得管理好自己，在集体中不能搞特殊化。只有在工作中端正思想、严于律己、以身作则、树立榜样，才能带动班组员工搞好生产，才能充分调动员工的生产积极性。
（2）班组长在生产管理中，必须把握好自己手中的权力，对待事情应客观全面，能明辨是非，不能偏激，对待员工应当一碗水端平，做到“对事不对人”，只有这样才能在员工中树立威信，同时还要保持良好的素质，明确自己的职责。
（1）班组建设的活力源自制度的创新，故需要建立一套行之有效的规章制度规范班组运作行为，做到要求标准化、管理系统化，切实做到以人管人到制度管人。
（2）通过“五级班组”验收落地，坚持“让标准成为习惯，让习惯符合标准”的工作理念，结合班组实际，统一认识、明确目标，梳理班组基础性工作，建立健全班组长、班组六大员考核评价和激励机制，找差距、补短板，提高班组安全管控能力，打造“品牌班组”。
（3）“五级班组”验收是一项基础性、长期性、持续性的工作。班组验收重在检验公司各项规章制度落地在班组的情况，做到知行合一。普通班组验收重在检验班组是否知道公司各项制度、规定、标准；合格班组验收重在检验班组是否符合公司各项制度、规定、标准；达标班组重在检验班组是否做对；模范班组重在检验班组是否已经养成习惯。
（1）学习是前进的动力，基层班组员工应该在平时学习中，不断地端正和增强自身工作作风，要会从大局出发和看待问题。基层班组是一个集体，每个员工都应该树立正确的集体观念。班组的建设不只是班组长的事情，而是集体中每个员工的事情，大家齐心协力，持续以学习型班组建设为抓手，在干中学，在学中干，争做学习型员工。
（2）真正的班组建设者是全体员工，无论是促发展，还是搞创新，最终都必须依靠人的主动性；无论是抓安全，还是抓生产，都必须首先解决人的问题；无论是塑文化，还是促管理，都得依靠员工的参与。这一切的基础工作，都在班组建设中进行，依靠班组中的每个成员。
（1）通过竞赛与分享、积分激励、班组案例集、班组小课集、轮值机制、荣誉机制等方法改变日常班组建设方式，激活现场团队分享热情，保证日常学习分享的效果。
（2）创品牌、搭赛台，定期组织开展对标交流会，在创新管理、文化建设、安全管理、基础管理、人才培养等方面全面对标，自查差距，谋求进步。在实践中总结出诸多先进的、可推广复制的优秀做法，达到共同进步的目的。
（1）加强班组内部基础管理，提升班组战斗力。班组建设是培养人才队伍的关键，要把班组建设当成技能人才的“蓄水池”，通过“师带徒”“一周一查”“新工培养人人为师”“岗位互学”“技能比武”“轮值主持”等活动，从班组“例会”抓起，不断完善机制优化流程，提升班组团建水平，增强团队凝聚力，不断强化班组工作，让班组基础管理更加扎实。
（2）严抓班组安全管理，车间持续开展1分钟应急演练、3分钟经验分享，加强岗前5分钟隐患排查，坚持7天一总结，牢固树立安全责任重于泰山的意识，有效提高岗位人员应对突发事件的应急处置能力，为安全生产、平稳运行提供有力的保障。
（3）借力小积分，凝聚大能量，在积分制的引领下各班组不断焕发出新活力，班组成员的“积分”故事、“积分”声音随处可闻可见，积分制不仅调动了员工的积极性，解决了某些工作任务不好分配，分配不下去的问题，而且有效缓解了班组长的管理压力。车间将继续完善积分制运用，提升大家的工作能力和思考能力，不断促进完成各项任务的实效性。
（4）探索班组建设的新途径与新方法，车间将继续深入推进特色班组建设，通过“党建+班建”相融合，借助班组建设的推广，夯实班组管理水平，提升员工队伍素质，激活员工凝聚力、创造力、向心力，提高车间综合管理水平，助力企业高质量发展。
综上所述，班组建设的核心是确保人的发展，提升员工技能和素养。我们要充分认识并注重发挥班组在团队精神、加强企业管理、激发班组内生动力等方面的重要作用，做好统筹，全面协同，采取有力措施进一步加强班组建设，推动班组工作制度化、规范化、流程化。不断增强全体员工安全感、获得感、幸福感，让每位员工主动融入企业的高质量发展中。
［1］管丽.“四大体系”确保班组建设出实效［J］.大众用电，2011（9）：15-16.
［2］国务院国有资产监督管理委员会.关于加强中央企业班组建设的指导意见［J］.安全.健康和环境，2009（5）：1.