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供应链根据分类标准的不同可以分成不同的类型，大体上有七个分类标准。
①内部供应链。企业内部的采购、生产、销售部门等组成的供应链网络。
②外部供应链。企业外部的原材料供应商、零部件供应商、第三方物流企业、分销零售商以及最终消费者组成的供应链网络。
①有效性供应链。以较低的成本获得较高的收益。
②反应性供应链。对消费市场的需求做出快速反应。
③创新性供应链。根据消费者的偏好来生产产品和提供服务，及时调整产品和服务，迎合消费需求。
①稳定型供应链。供应链中的市场需求单一且比较稳定。
②动态型供应链。供应链中的市场需求复杂且频繁变化。
①平衡型供应链。供应链容量能满足客户需求，且成本、库存保持在合理水平。
②倾斜型供应链。供应链成本、库存、浪费增加或者难以满足客户需求。
①直接型供应链。由企业、企业的供应商、企业的客户组成的供应链。
②扩展型供应链。在直接型供应链的基础上增加了企业的供应商的供应商，企业的客户的客户。
③终端型供应链。包括从终端供应商到终端消费者这个流动链条中的所有组织。
①“1+N”式供应链。主要应用在欧美发达国家，“1”代表占主导地位的金融资本，“N”代表供应链上的各个环节企业。
②“N+1”式供应链。主要应用在日、韩两国。“N”代表供应链上的各个环节企业，“1”代表隐居幕后的商业资本。
③“1+1+N”式供应链。这是我国供应链的主要模式，第一个“1”代表国有资本，第二个“1”代表国家聘请的职业经理人董事长，“N”代表供应链上的各个环节企业。
①盟主型供应链。供应链中存在占据主导地位的核心企业。
②非盟主型供应链。供应链中各家企业实力相差不大，没有明显的主导者和核心企业。
效率型供应链管理又称有效型供应链管理，其主要特点是以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品以及产成品，并且尽量使物流运输费用最小化，也就是用较低的成本获得较高的收益，使供应链变得高效率。效率型供应链管理的核心目标是尽可能地消除一切形式的浪费，尽可能地节约产品的成本，这样就可以形成比竞争对手更有利的价格优势，从而有机会获得更广阔的消费市场和更庞大的消费群体，最终使企业获得更多的营业收入和更多的利润。
效率型供应链适合于比较稳定的市场需求环境，如果市场需求环境有变化，那这种变化也是比较小的变化，不会对供应链产生较大的冲击，或者说这种变化的可预测性比较强，可以提前被相关企业预测和察觉到。在这种稳定的市场需求环境中，消费者需要的产品种类相对较少，企业可以集中精力对固定的几种产品进行机械化生产，以形成规模效益，降低单位产品的成本。在效率型供应链中，因为需求稳定，相关的制造企业可以准确地对产品的市场需求进行预测后再开展生产，许多生产商选择在靠近消费者的地方设置大量库存，从而拉动整个供应链的联动。
响应型供应链管理又称反应型供应链管理，其主要特点是注重供应链对于市场需求的响应速度，要求及时准确地将相关产品配送到需求市场，并且需要对未预测到的市场需求及时做出反应，满足多变的市场需求。响应型供应链管理的核心目标是提高消费市场对于产品的可获得性，满足复杂多变的消费市场下顾客的各种需求，提高对不易预测的市场需求的反应速度，提高企业柔性生产能力，把握好、利用好每一个新出现的市场机遇，提高客户对于企业的满意度，从而使企业获得更多的市场份额。
响应型供应链适合于快速多变、难以预测的市场需求环境，在这个市场需求环境中，消费者对于产品种类的需求丰富多样，并且需求随时可能发生变化，这种变化还是不可预测的。这就要求响应型供应链中的企业需要具备较为先进的柔性生产能力，当处于消费市场中的客户需求出现较大变化时，企业能够及时转变自己的供应线和生产线，按照最新的消费需求进行产品的生产，然后将合格的产成品及时交到客户手中，从而以快速准确的服务来提高客户满意度，最终赢得更多的客户订单，增加自己的收入。响应型供应链通常按照最终客户的订单开展生产，其需求的原材料和零部件多变，因此不会在消费市场附近设置大量库存，而是会在原材料和零部件市场附近设置工厂以便应对多变的市场需求。
20世纪90年代以来，经济全球化进一步发展，全球各国之间的经济联系增多，一个个布及全球范围的供应链网络形成，供应链中的各个企业希望能够通力合作，达成共赢。但是，这个时期，消费市场中的顾客需求趋于多样化和个性化，且需求多变，这使得供应链网络中的许多节点企业面临前所未有的消费市场的不确定性。同时，自然灾害、经济危机、恐怖事件不时出现，进一步增大了市场的不确定性。这些不确定性因素导致位于供应链中的许多节点企业存在着巨大的经营风险，于是供应链中的许多节点企业选择采取一些规避风险的行为举措去保证自身利益不受损失。如果一个供应链中存在一个或几个采取规避风险行为的企业，那么我们就把这种供应链称为风险规避型供应链，针对这种供应链的协调管理，就是风险规避型供应链管理。
在风险规避型供应链中，各节点企业为了保证自身利益不受损失，往往采取隐瞒或者谎报消息的举措。比如，供应商隐瞒或者谎报原料储量，生产商隐瞒或者谎报生产成本，销售商隐瞒或者谎报市场预测，这些行为都会对供应链产生不好的影响。我们可以看出，风险规避型供应链是一种不利于整体供应链良好运行和阻碍供应链中的节点企业向前发展的供应链类型。我们针对这种类型的供应链进行协调管理，目的就是尽可能消除其中各节点企业的不合理的风险规避行为，使得供应链中有用的信息能够尽可能地被各节点企业共享，使得供应链各节点企业通力合作，达成共赢，从而形成一个良好运行的供应链网络。
近年来，不少供应链网络开始建立各种协调激励机制来协调管理风险规避型供应链中的节点企业，力求消除其中不合理的风险规避行为，以达成供应链各方效益共赢。