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20世纪80年代到90年代，世界经济进入低速增长期，市场需求多变且趋于多样化，跨国公司逐渐发展起来，企业业务重组加速。这些因素导致供应链的概念出现，相应地，供应链管理出现并且进入企业之中，许多学者也开始对供应链管理进行专门研究。
1985年，美国学者波特首次提出了价值链的概念，这也就是以后供应链概念的雏形。价值链将一个企业的运营分为许多活动，其基本活动有企业内部物流、生产作业活动、企业外部物流、市场营销与服务；其辅助活动有采购管理、技术开发活动、人力资源管理以及基础设施管理。波特提出的价值链概念首次将企业价值活动联系为一个整体，但也有其局限和不足，他所提出的价值链的概念是针对单个企业的，也就是指企业内部的供应链。在这个时期，各大企业针对自己企业内部的供应链开始着手进行管理，产生了早期的供应链管理，也就是第一阶段的企业内部供应链管理。
可以看出，初始的供应链（价值链）概念涉及许多物流管理的内容，可以认为，初始的供应链管理是由物流管理进一步发展而形成的。
1992年，约翰·尚克（John K.Shank）和维贾伊·戈文达拉扬（Vijay Govindarajan）提出企业应该将自己内部的价值链放入企业所在行业的价值链中去审视，同时企业需要对位于自己价值链相近位置的竞争者进行充分分析，由此制定出自身战略，保持和增强企业的竞争力。Shank和Govindarajan发展了价值链的概念，使得供应链的概念从企业内部扩大到企业所在的行业。由此，第二阶段的行业联盟式供应链管理发展起来。
1996年，瑞特（Reiter）进一步发展了价值链的概念，首次提出了供应链的定义，将供应链的概念进一步扩大到企业所在的整个产业链中去，这个产业链甚至是遍及全球范围的。他认为，供应链是一个实体的网络，产品和服务通过这一网络传递到特定的顾客市场。此时，第三阶段的全球供应链管理逐渐开始发展起来。
图1-3是1995~1998年世界一流企业供应链管理绩效的提高情况。这些一流的企业通过供应链管理获得了竞争优势，供应链管理总成本比一般企业少了5%~6%，如图1-4所示。
图1-3 1995~1998年世界一流企业供应链管理绩效提高情况
图1-4 部分一流企业与行业内普通企业供应链管理总成本比较
20世纪90年代，华为公司进行了大规模的企业扩展，由此带来了低效率的企业运行和高昂的成本。此时亚洲金融危机爆发，市场需求易变且多样，于是华为公司选择了引入欧美国家刚刚发展起来的供应链管理，并在之后的十几年里将高效的供应链管理打造成为自身的核心竞争力。
21世纪初，国内的一些大型企业开始面临许多问题，营业收入增长缓慢、成本增加、市场环境不景气、外来企业的竞争压力，等等。这一系列问题迫使这些企业寻求解决办法，很快，它们找到了供应链管理这个解决企业效益问题的有效途径，开始着手进行供应链管理转型。
2001年，我国正式加入世界贸易组织，供应链和供应链管理的思想很快传入我国。
同年，我国发布实施《物流术语》（GB/T 18354—2001），对供应链和供应链管理进行了明确的定义。这意味着供应链管理正式进入我国。
2005年6月8日，美国供应链管理专业协会中国年会在我国深圳举行。数百名国内外著名物流企业领导者和物流行业专家共同探讨物流业未来发展的方向。他们认为，供应链管理将是物流业未来发展的一个大方向，特别是在中国，供应链管理将迅速发展。
同年，国际供应链峰会在上海举行，会议中指出：“中国已进入供应链管理时代，完全有可能在现代物流与供应链管理上实现‘超越式’发展。”
随后，国内许多企业开始注意到并且注重供应链管理，国内许多学者开始专门研究供应链管理，高校相关专业也开设了供应链管理这门课程。2017年，高校新增供应链管理专业；2019年，第一届全国供应链大赛启动；2020年，供应链管理专业正式列入《普通高等学校本科专业目录（2020年版）》。