前言

劳务派遣这一用工形式在我国从开始应用到现在，可谓是发展迅速，随着经济转型和新技术的发展，我国企事业通过劳务派遣方式的用工规模总体呈现上升的趋势。

劳务派遣这一新的组织形式，要在竞争日益激烈的市场中脱颖而出，劳务派遣公司首先要确保内部各项工作有序、高效运转，这就需要劳务派遣公司在内部形成一套有效的组织体系、运营机制和管理机制，这正是本书要解决的问题。

《劳务派遣公司规范化运营手册》从组织设计、业务运营、内部管理3大维度，沿着劳务派遣公司设立、劳务派遣业务开展、劳务派遣公司内部管理这一主线，从实务的角度将本书分为劳务派遣公司的成立与业务范围，劳务派遣公司的组织设计，劳务派遣业务解决方案，劳务派遣业务市场开拓，劳务派遣业务规范化运营，劳务派遣纠纷、风险与内部控制，劳务派遣公司行政人事规范化管理，劳务派遣公司财会税务规范化管理共计8个章节，为劳务派遣公司运营的规范化管理提供了全方位解决方案。

本书具有如下3大特点。

1．呈现组织设计

本书从公司组织结构到部门职能分解，再到岗位职责设计，形成了权责清晰、业务清晰、任务清晰的岗位职责体系，为新成立或者需要进行组织设计的劳务派遣公司提供了设计范本。

2．示范运营设计

本书以业务为中心，从业务解决方案，到业务开拓，再到业务运行，形成了业务规范化运营体系，便于劳务派遣公司“拿来即用”或者“稍改即用”。

3．规范管理设计

本书从风险、内部控制、行政人事、财务会计、税务等方面，加强了组织的内部管理和管控，规范了组织内部的管理设计，使组织朝着规范化和合规的方向运营。

本书适合劳务派遣公司从业人员、企业管理者、人力资源管理人员、管理咨询人员、培训师以及高校相关专业师生使用。

在本书的编写过程中，程淑丽编写了本书的第1～3章，张丽萍编写了第4、5章，张小会编写了第6～8章。全书由弗布克管理咨询中心统撰定稿。

本书在编写的过程中难免有不妥之处，望广大读者批评指正。

编著者
2020年10月