购买
下载掌阅APP,畅读海量书库
立即打开
畅读海量书库
扫码下载掌阅APP

3.1 用工模式不同的劳务派遣

3.1.1 完全派遣

完全派遣是劳务派遣公司负责被派遣员工整套的派遣管理服务工作的劳务派遣形式,要求劳务派遣公司具备相应的服务能力,包括人员招聘与配置、人员培训、绩效考核、薪酬管理、人员管理、代缴保险与公积金、档案管理等。

在完全派遣模式下,用工单位无须做人力资源管理,降低了管理成本,可更加专注于核心业务。但完全派遣也有其风险,主要有以下两个方面。

①对劳务派遣公司来说,完全派遣模式下的管理服务工作量大,涉及范围广,需要承担更多的来自法律、管理、财务等方面的风险。

②对用工单位来说,由于被派遣员工的整套管理都由劳务派遣公司进行,用工单位无法完全掌控被派遣员工的能力素质、工作效率等方面,这对用工单位的生产经营是不利的。

3.1.2 短期派遣

当用工单位临时需要一名或数名员工时,便可咨询劳务派遣公司为其提供短期派遣服务。相比传统劳务派遣服务,短期派遣服务更加方便灵活,因此成为不少用工单位弥补暂时性人才缺失常用的解决方式,劳务派遣公司也可从短期派遣服务中获得较大利益。

短期派遣并非适用于任何情况,需要明确短期派遣的形式。一般来讲,短期派遣分为以一定期限进行派遣与以完成某一个工作项目为依据进行派遣。

短期派遣模式下,派遣行为持续时间短,常见于用工单位业务旺季或者某岗位员工因事假、产假等不能正常上岗的情况。

在进行短期派遣时,要特别注意以下问题。

(1)新招聘人员的劳动合同签订

根据《劳务派遣暂行规定》有关要求,劳务派遣公司应当依法与被派遣劳动者订立2年以上的固定期限书面劳动合同。而短期派遣协议期明显短于2年,因此,公司与被派遣员工签订劳动的同时,要特别约定当次短期派遣服务结束后被派遣员工的安置问题。

(2)规避风险

①短期派遣虽然方便灵活,但是存在不稳定、大量退回的风险。

②短期派遣因工作时间较短,不固定,可能对派遣服务质量造成影响。

③短期派遣的被派遣员工可能在一定时期内辗转多家用工单位,可能造成商业信息泄露以及合同纠纷等问题。

3.1.3 项目派遣

项目派遣是劳务派遣公司为用工单位以项目运作的方式派遣专业人才提供阶段性的项目服务的劳务派遣模式,项目结束,派遣服务相应结束。根据其派遣形式特殊性,实施项目派遣需要注意以下要求与风险。

①若被派遣人员为新招聘人员,公司应与其签订2年以上的固定期限书面劳动合同,不得将合同期限与项目期限混为一体。

②项目派遣服务中,用工单位需要的往往是某方面的专业人员,这要求劳务派遣公司有这方面的人才储备或者招聘能力。

③提供项目派遣服务时,劳务派遣公司除了派遣项目所需专业人员,还需要配备必要的管理人员,参与被派遣员工的管理。

④项目派遣面临被大规模退回风险,劳务派遣公司要与用工单位合理签订劳务派遣协议,确保各方利益得到保障。

⑤项目派遣容易引发派遣结束后的项目遗留问题,劳务派遣公司要提前预警,与用工单位做好这方面的约定。

3.1.4 试用派遣

试用派遣是指用工单位在试用期间将新员工的劳动关系转至劳务派遣公司,然后以派遣的形式试用,其目的是使用工单位在准确选才方面更具保障,免去了由于选拔和测试时产生的误差风险,有效降低了人事成本。

(1)试用派遣实施要求

根据其派遣形式的特殊性,试用派遣的实施有以下要求。

①当事员工知悉并同意用工单位试用派遣的用工方式。

②用工单位提供明确的试用派遣期内被派遣员工的考核方案。

③试用被派遣员工与用工单位相同或相似岗位员工同工同酬。

试用期本就是员工与用工单位之间关系较不稳定的时期,用工单位也是为了规避试用期期间的用工风险才采取使用派遣的用工形式,这便将风险转移到了劳务派遣公司。

(2)开展试用业务时注意内容

劳务派遣公司在开展试用派遣业务时需要注意的内容。

①试用派遣期满后的员工去留问题。需约定试用派遣期满后被派遣员工退回的细节问题。

②充分调查了解用工单位。确保用工单位各类资质、执照齐全,充分了解其盈利状态、行业口碑、信用状态、企业文化、工作氛围等。尽量选择各方面条件更加优秀的用工单位进行合作。

③充分调查了解被派遣员工。要对被派遣员工进行充分背景调查,了解其从业经历、离职理由、教育背景、身体状况等,尽量避免可能发生的纠纷事件。

④跟踪交流。当被派遣员工入职后,公司要定期派专人与被派遣员工交流,跟进其工作状况,了解其心理状态,解决可能出现的各类问题。

3.1.5 减员派遣

经用工单位与员工协商,解除双方劳动关系,再由员工与劳务派遣公司建立劳动关系,员工依旧在原用工单位工作的派遣形式,称为减员派遣。减员派遣一般出现在企业用人结构调整升级之时,是一种较为特殊的劳务派遣形式。

(1)减员派遣一般程序

①用工单位与被派遣员工解除原有劳动关系时,用工单位要按照国家相关规定合法地与被派遣员工解除原有劳动关系。

②待用工单位与员工完全解除劳动关系之后,劳务派遣公司再与被派遣员工建立劳动关系。

③被派遣员工与劳务派遣公司建立劳动关系后,仍在原用工单位工作。

(2)减员派遣服务时注意的问题

①弄清被派遣员工与用工单位解除劳动关系选择减员派遣用工形式的原因。

②密切注意被派遣员工工作状态与心理状态,避免被派遣员工因改变劳动关系而在心理上产生误解与落差,使被派遣员工产生消极怠工、态度散漫的行为。

3.1.6 转移派遣

用工单位自行招聘、培训人员,再与劳务派遣公司合作,由劳务派遣公司与员工签订劳动合同,员工在用工单位工作,由劳务派遣公司负责上述员工的薪酬、福利、绩效、档案管理等工作的派遣形式,称为转移派遣。转移派遣是比较常见的派遣形式。

(1)实施转移派遣的要求

①转移派遣发生之前,用工单位需取得待被派遣员工的同意。

②转移派遣要求劳务派遣公司全面负责被派遣员工的报酬、福利、绩效评估等内容,对劳务派遣公司的服务能力有较高要求。

一般而言,转移派遣是用工单位有重大人员调整时才会选择的用工形式,转移派遣虽然同时减少了用工单位与劳务派遣公司双方的工作量和用人成本,但也隐藏着一些风险,容易出现一些问题。

(2)转移派遣的风险

①用工单位退员问题。因劳动关系不在用工单位,用工单位发生用人调整时,可能会优先处理转移被派遣员工,劳务派遣公司可能要为此承担较高风险。为避免这种风险,劳务派遣公司除了在劳务派遣协议中提前详细约定各项风险规避事宜外,在合作前,还要调查了解清楚用工单位选择转移派遣的真实原因。

②被派遣员工管理问题。由于被派遣员工劳动关系不在用工单位,相应的工资、绩效等管理也不由用工单位主管,无形中让被派遣员工与其他员工产生差别,长期发展可能会影响被派遣员工的工作积极性,而且,由于劳务派遣公司是外部公司,所以在管理这些被派遣员工时也有诸多不便,管理工作难度较大。这要求劳务派遣公司对用工单位本身管理形式有深入了解,尽量选择贴近用工单位的管理方式,缩小差异。

3.1.7 晚间派遣

晚间派遣是指劳务派遣公司为了满足用工单位在晚间这一特定时间获得急需人才的需求而提供的特殊劳务派遣服务形式。由于晚间派遣形式上的特殊性,实施晚间派遣活动有以下要求。

①劳务派遣公司与用工单位必须有保障被派遣员工安全的方案与措施,保障被派遣员工的人身财产安全。

②劳务派遣公司需要具备能接受晚间派遣形式的员工储备或者招聘能力。

③劳务派遣公司要详细了解用工单位需要采取晚间派遣模式的工作岗位,了解其工作强度、时间,对晚间工作强度大、时间久的岗位,要求被派遣员工除具备专业能力外还要具备相应的身体素质。

3.1.8 集体派遣

集体派遣是指国有企事业单位通过劳务派遣公司将闲置的人员派遣给第三方用工单位的劳务派遣形式。

(1)劳务派遣公司开展集体派遣工作的要求

①被派遣员工具备相应工作能力,具备派遣后重新就业的资质。

②第三方用工单位的接收条件能够比较容易实现,相关待遇能满足被派遣员工要求。

集体派遣由于涉及劳务派遣公司、被派遣员工、原国有企事业单位、第三方用工单位四个利益体,各类关系的解除、建立和转移比较复杂,劳务派遣公司在开展集体派遣业务时需要注意几个方面。

(2)劳动派遣公司开展集体派遣业务的注意事项

①了解原国有企事业单位出于何种目的将其员工集体派遣,是企业用人调整还是员工自身因素质原因不再适用原单位,这方便劳务派遣公司对被派遣员工的素质能力进行判断。

②确认被派遣员工劳动关系问题,被派遣员工是否已与原单位解除劳动关系,避免因关系错乱引发纠纷。

③因涉及被派遣员工原属于国有企事业单位员工,改变劳动关系成为被派遣员工很可能引起其心理不满或不适,劳务派遣公司要与原单位共同做好相应心理辅导和解释工作,避免被派遣员工后期发生消极怠工态度散漫等问题。

3.1.9 钟点派遣

钟点派遣是指劳务派遣公司以小时为基本计价单位派遣特定人员到用工单位工作的劳务派遣形式,钟点派遣具有时间短、需求不固定的特点,根据其特性,实施钟点派遣业务具有三点要求。

(1)实施钟点派遣业务的要求

①要求劳务派遣公司具有意愿从事小时工工作的人员储备或招聘能力。

②要求被派遣员工工作积极性高,态度端正,能在规定时间完成要求任务。

③要求用工单位指派的岗位工作具有独立性强的特点,方便被派遣员工及时独立完成工作,工作完成前后无须过多牵连。

需要钟点派遣用工形式的行业类型很多,其本质目的都是为了更合理地节约成本。但是钟点派遣也有其缺陷和风险,劳务派遣公司要注意三点。

(2)劳务派遣需注意的三点

①了解钟点派遣的工作内容,确定其是合法合规且可采取钟点派遣形式的工作内容。

②约定报酬支付事宜。

③被派遣员工的工作质量问题,由于钟点派遣时间短,有些甚至是一次性的,被派遣员工可能没有考核心理负担,这样的心理容易导致工作质量下降,造成用工单位不满,因此,劳务派遣公司要特别注意被派遣员工的能力和素质。

3.1.10 双休日派遣

双休日派遣是针对用工单位的某些需求,劳务派遣公司以周六、周日为基本计价单位派遣员工到用工单位工作的劳务派遣形式。根据其特性,实施双休日派遣形式具有一些要求。

(1)实施双休日派遣形式具有的要求

①要求用工单位在双休日有健全的人员管理系统,提供正常的工作环境,委托的工作内容不会因双休日这一特殊时段产生执行上的困难。

②要求劳务派遣公司具有意愿在双休日提供派遣服务的人员储备或招聘能力。

③要求被派遣员工在双休日不会因个人原因耽误工作,并在工作期间保持工作质量与工作积极性。

双休日派遣为用工单位解决了周末加班的问题,规避了正式员工周末加班潜在的法律风险。而对劳务派遣公司来说,双休日派遣不像完全派遣或项目派遣那样工作量大、风险高,但双休日派遣也具有一定缺陷,仍有一些问题需要劳务派遣公司密切关注。

(2)劳务派遣公司关注的问题

①工作环境与内容。由于是双休日,常规用工单位可能没有像工作日一样完善的工作环境,工作内容也可能更加艰巨或复杂,劳务派遣公司要确定用工单位能提供安全健康的工作环境与工作内容,保护被派遣员工的合法权益。

②工作时间。劳务派遣公司要确认用工单位委托的工作内容在常规工作强度下是否超出双休日的时间范畴,避免隐性加班,侵犯劳动者合法权益。

③工作质量。一般来说,用工单位在双休日没有常规的人员配备,被派遣员工的工作可能得不到有效监督或指导,容易造成工作质量降低。劳务派遣公司要充分了解工作内容,并尽量派遣能力素质较高,可以完全胜任工作的员工,如必要,派驻专人对工作进行监督。 2l18UPlCevioppjpzHKuKD5koH2f6Xu8Xm7F09Jrlk15B1CP2q5QGVCjRLpeYAWP

点击中间区域
呼出菜单
上一章
目录
下一章
×

打开