前言

长期以来，绩效考核与薪酬设计一直是困扰很多企业持续且长足发展的两大难题。如有绩效无考核，有考核无绩效，甚至无绩效无考核；薪酬制度制定不合理，体系不完善，无法有效激励员工工作积极性和创造力等。

绩效是企业生产经营的晴雨表，通过绩效可以看出一个企业的经营成果，管理现状及未来发展前景。因此，对绩效进行考核则显得更加重要，考核结果往往是企业制定重大政策、制度的重要依据，尤其是在薪酬制度制定和体系的构建上极具参考价值。从人力资源管理的角度来看，科学的绩效考核与合理的薪酬体系是相辅相成、互相促进的，在企业发展中发挥着极其重要的作用。

本书沿着绩效考核和薪酬体系设计两大主线行文，先是分别阐述，最后汇结一处，总结出绩效考核在薪酬体系设计中的作用。本书共分10章，第1章介绍什么是薪酬体系，薪酬体系在企业中的作用、地位，并介绍5种不同标准的薪酬体系。第2章介绍绩效考核的基本概念、考核对象、考核程序等，并对绩效考核的工作内容做具体介绍。第3章～第5章阐述如何做好绩效考核，重点讲述提炼考核指标，如何量化考核指标及如何选择考核方法。第6章～第8章具体讲述薪酬体系的设计、薪酬结构以及福利和奖金的设计，包括薪酬体系设计原则、方法和步骤，薪酬体系结构的建立和优化，福利和奖金的设计技巧。第9章分析了企业薪酬设计中常见的问题，并给出解决对策。第10章给出了绩效考核、薪酬设计的常用表格。

本书定位为入门级指导书，由经验丰富的人力资源管理人员执笔，通过多方搜集资料，结合自身经验编写汇聚而成。既有丰富的理论知识阐述，又有实务操作的介绍，体系完整，实用性强，篇章结构安排合理，内容阐述有理有据、案例指导性强，可帮助广大绩效管理人员、薪酬设计人员解决实际工作中遇到的各种问题和困难。

全书摒弃过多的理论，本着实用原则，突出实操，按照绩效考核、薪酬体系设计的两大板块工作，对工作中可能涉及的每个环节、每个细节点都进行了详细介绍，步骤、方法、技巧一目了然，重点知识、难点知识、疑难问题一一剖析解读。同时配以案例、图表，以便读者轻松掌握工作技能，圆满胜任本职工作。

由于笔者水平有限，书中不足之处，敬请读者批评指正。

编著者