超市布局规划图的使用由来已久，这是早期外资超市对卖场进行量化辅助管理的一个有效工具，现在越来越多的中小超市开始认识到它的作用了，在日常的经营过程中应用也越来越广泛了。具体来说，商场（超市）布局规划图的作用体现在以下四个方面。

1．可以作为新开商场（超市）招商宣传的一部分

很多时候，新开的商场（超市）需要很多的商品和商品供应商来支持。但是很多新入行的商场（超市）老板的背景和信誉度不被当地供应商所了解，所以供应商在多渠道运作的情况下，会抱着观望的态度去观察新开的商场（超市）。

如果有一份专业的布局规划图，一定会在供应商的面前留下好印象，增强合作供应商对卖场的信心。一般供应商深耕当地卖场多年，见多识广，了解商场（超市）规范化管理的布局规划的作用。有了布局规划图，供应商能对自己进驻卖场后的大体区位有所了解，方便其进行相对应的备货以及为日后的经营促销做准备。

2．作为商场（超市）经营的核心，方便对接卖场装修

不论是新开的商场（超市），还是老店进行升级，装修是避不开的话题。作为商场（超市），装修之前一定要做好合理的布局规划图。这样装修才能有的放矢，可以依据不同的商品分区进行灯光设计、软装设计、强弱电铺装，安排水电施工，减少不必要返工次数，快捷高效地施工，同时为顾客营造一个氛围良好、亲和力更强的购物环境。

好的布局和好的装修浑然一体，不分彼此。如果配合不好，二者就像两个独立的单元，无法融合，无法突出卖场经营的核心商品来，缺乏经营的灵魂，让人看上去非常松散。

3．设备、货架可以依据商场（超市）布局规划图来计算具体数量

一般而言，厂家配备的货架，都是标准的五层层板，所以在实际经营过程中，要根据布局规划图的安排，再根据实际货架上陈列的商品的品类以及商品的大小规格，再去确定一次货架层板的数量或者货架的配件方式。

比如，有的商品适合挂钩陈列，有的商品需要斜扣篮陈列，有的需要专门的碗碟架陈列。通过这些不一样的陈列方式更能突出商品，展现不一样的卖场形象，激发顾客的购买欲望。

一般情况下，依据布局规划图做出的货架采购订单相对比较准确，不会产生过多不必要的支出，从而可以减少商场（超市）的资金压力。

4．作为数字化形象化管理卖场的辅助手段

（1）在卖场基本功能分区确定的情况下，可以随时根据实际经营需要对卖场进行微调，不必担心破坏整体格局，激发卖场十足的活力。合理的卖场布局，充分考虑了品类在卖场经营中的作用，有一定的关联作用，并且预留了充足的促销和缓冲空间，为升级和卖场的各类临时促销活动提供了接口。

（2）卖场的布局规划可以配合商品配置表使用，具体进行商品的陈列和品类的优化和分析。配合收银系统中有关商品货位的安排，对每个区域的货架进行数字编号，对其所承载的商品进行量化考核，及时根据业绩对卖场商品进行商品生命周期的处理，提升卖场空间的使用效益。当然也可以依据相关区域的划分，对相应的现场营业人员进行绩效的考核。

（3）卖场布局规划图可以张贴在卖场明显的位置，作为卖场指示系统的一部分，为顾客购物休闲提供指引。

卖场布局规划，不是简单机械式的空间填空，而是有十分强大的经营逻辑，需要站在商品的角度，需要照顾顾客的购物习惯，需要了解企业经营的理念。 SDlEYz6Aj0vfuiwJsXSJ/vYTTX4si4IhoPvmDY1fkzynHyqETgi7SQI6KypnvuoN