1.4　团队组建应遵守的基本原则

团队是一群有着共同目标，并能为之奋斗的人的组合，而这种团队组建是有原则的，具体如图1-3所示。

（1）团队成员要高度认同团队目标

所谓目标认同，就是一致认可、认同团队目标，并能为实现这个目标自动自觉地行动。不要小看这点，认同与不认同，不仅仅是态度问题，而且会直接影响到行为。认同的人，可能会发挥出200%的战斗力；而不认同的人，却可能只会发挥出50%的战斗力。同样的人做同样的事，认同团队目标与否，得到的结果就可能是天壤之别。

这种目标认同感对个人能力的影响是如此之大，因此在选人时一定要慎重。如果对方不认同团队目标，觉得你这是天方夜谭、痴人说梦，即使对方能力再强，也不要考虑把他吸纳进团队决策层。

一个团队之所以能决不放弃、奋战到底，很多时候并不是因为有多少资源，而是团队从上到下都认同并坚信着一个共同目标。这一点，在团队组建之初就要考虑进来。

（2）团队队员之间的能力呈互补关系

所谓能力互补，就是团队的核心成员之间，每个人都有比较突出的特殊才能，而且各不相同，互有补充。麻雀虽小，五脏俱全，有懂管理的，有懂技术的，有懂销售的，有懂客户的，这是构建强大团队的基本前提之一。团队强大的真正原因，不是只有某个人或某个方面强大，而是核心层的整体强大。

人都有自己的喜好，都喜欢找知音，跟自己喜好差不多的人，就容易被优先考虑。但是，如果要组建一个新团队，就要跨越这个思维定式。

作为团队的管理者，一定要明白，这不是要找自己喜欢的人才，而是要找团队需要的人才。喜不喜欢只是个人的小事，但团队需不需要却是事关前途发展的大事。

核心团队成员如果是两个人，就需要具备两种不同的能力，是三个人最好就要具备三种不同的能力，而且必须是相当突出的能力才行。不能重复建设，重复建设会造成团队内部矛盾，这对管理者和整个团队而言，都有百害而无一利。

寻找有不同能力的人，把团队的完整构架搭建起来，是团队领导者的任务。找有相应能力的人，让团队的某个部位充分发挥作用，是下一层管理者要做的工作。这两件事有着本质的不同。

（3）明确团队成员之间的利益分配

团队成员之所以追随管理者，除了追求理想外，利益也是绝不能忽视的重要因素。

这里需要说明的一点是，关于利益分配，创业团队和创新改革团队还稍有不同。对于一个创业团队来说，利益分配最好是股权分配，几个联合创始人每个人占多少股份，要事先就说清楚，形成书面合约。对于创新改革团队来说，利益分配可能更多地是表现为绩效考核，做到什么程度拿多少奖金，这也要事先明确下来。

不管是哪种方式，作为管理者一定要明白一点，团队的成功依靠的是集体的力量，凭个人之力是无法取得大的成绩的。如果只让下属干事，却不说干完后给什么报酬，或者干多干少一个样，就没人会卖力工作。所以，当团队取得阶段性战果时，就要懂得按照事先的约定分享成果，绝不能一人独占。