1.2　团队组建不可缺少的5类人

组建一个朝气蓬勃、业绩突出的团队，最核心的是做好人员配置。人员配置合理，团队就会有强大的凝聚力和创新力；人员配置不合理，所谓的团队就无法发挥应有的作用。那么，怎样才算是人员配置合理呢？团队中至少要有以下5类人，如图1-1所示。

（1）一个有独特审美眼光的团队设计师

团队设计师是个非常新潮的职位，在传统团队中根本没有这一职位，但在现代团队中却必不可少。因为现代团队十分注重结构是否合理，运营是否科学，而团队设计师主要职责就是对团队架构进行创意、策划和优化，以满足不同层次团队成员的需求，高效完成工作。没有具备一定审美的团队设计师从总体上把控，整个团队根本谈不上凝聚力、竞争力，无非就是一群人的集合，那么即使每个人都很有才华，也无法发挥出来。

团队设计师要有独特审美和视觉水准，有大局观，可以在复杂的约束条件下找到平衡或创新的方法。

（2）一个逻辑性超强的产品经理

无论什么样的团队，产品是根本，因此，团队中需要有一个逻辑清晰的产品经理。在互联网，尤其是移动互联网领域，产品经理已经成为团队中的“香饽饽”。人们对产品经理的期望也日渐提高，甚至称产品经理是对综合能力要求最高的岗位。一个好的产品经理，既要能敏锐地洞察到客户的需求，又要精通运营和推广；既要有对产品设计的独特审美能力，又要有统领项目的管理能力。

（3）一个精通市场的营销经理

营销，其实就是一门实战的学问，所以那些所谓的营销案例，并不能拿来生搬硬套。营销经理最重要的是根据企业团队的条件和资源，来策划营销活动，很多时候都需要摸着石头过河，切莫想一步登天。

企业团队特别需要一个既有过很多实战经验，又愿意弯腰干活的营销经理。当然，对这个营销经理，企业也必须得给予足够的信任和授权。其实这一点最难，因为营销在常人的理解中，不像财务、设计等工作，有其独有的专业性。再加之本身从业门槛偏低，所以很多时候就会被误认为人人都懂一些。但其实，大多数人也只是纸上谈兵而已，一个有能力的营销经理一定是最强调实战的。

（4）一个善解人意的行政经理

一个团队可以没有豪华的办公环境，可以没有完善的管理规范和福利制度，但必须得有人性化的关怀。试想除了合伙人、股东之外，其他员工为什么会进入团队？肯定是团队中有人性化的一面在吸引着，吸引他们为了自己的将来，愿意去拼搏一把。

如果团队里有一位善解人意的行政经理，可以在工作中时刻关怀和爱护员工，可以在制度和规范之内，给予员工适当的人性化管理，可以营造一种让下属在团队中自由自在，愿意跟团队荣辱与共的工作氛围，那么无疑会大大提升员工的积极性，高效率的工作和无穷尽的创意也会随之而来。

（5）一个强有力的管理者

一个团队能否成功，最重要的是什么？毫无疑问，是管理者，是掌舵的人。任何一支团队都会不断面临新目标、新挑战，尤其是在创业团队中，很少人能看清未来，找到真正可持续的盈利点。在这种巨大的不确定性面前，其他成员甚至包括管理者自己，都难免会彷徨、犹豫、挣扎。所以作为管理者必须足够勇敢，关键时刻能够站出来打破僵局，朝着目标不动摇，将执行做到位。